Ele é a única pessoa responsável por definir o produto, incrementado-o de acordo com o andamento do projeto. Em um Time de Scrum, há apenas um Product Owner, que toma as decisões concernentes ao produto. Isso acontece para que não haja divergência na definição do produto, o que prejudicaria o bom andamento do projeto.
PO é a sigla para Product Owner, ou seja, o responsável por liderar uma equipe de desenvolvimento de produto. Ele está presente, sobretudo, nas metodologias ágeis, como é o caso do scrum, uma metodologia que pode ser usada tanto para gerenciar como para planejar projetos de maneira rápida.
O PO é o responsável pelo projeto, o "cliente interno" basicamente o PO irá conversar e entender as necessidades e expectativa com o cliente e apresentar para execução do SQUAD.
Ele age como um coach para o Time Scrum, tirando qualquer dúvida e ajudando a resolver problemas que podem aparecer, e também para o Product Owner, para que ele consiga ter uma boa visão do objetivo e como priorizar certas informações no Scrum Backlog de acordo com sua importância.
O ScrumMaster é responsável, pois ele deve remover impedimentos. Deve-se colocar em produção cada incremento produzido no Sprint... Sempre que a equipe garantir que o incremento é entregável. ... O Time de Desenvolvimento, o ScrumMaster e o Product Owner.
Quem deve administrar o backlog? O backlog deve ser gerenciado pelo product owner, que é o gestor de produto que fica responsável por todos os aspectos de um software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário.
O product backlog faz parte do framework de desenvolvimento Scrum, e é ligado diretamente ao Product Owner (PO), responsável por sua criação, conteúdo, disponibilidade e priorização. Sua função é documentar de forma clara todos os requisitos que vão surgindo durante o desenvolvimento de um projeto.
Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint. Os itens do Sprint Backlog são extraídos do Product Backlog, pela equipe, com base nas prioridades definidas pelo Product Owner e a percepção da equipe sobre o tempo que será necessário para completar as várias funcionalidades.