A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo; A AC não leva em conta o lado social e humano do trabalhador.
Com intuito de "solucionar" essas falhas, Taylor foi o criador da Aministração Científica que tem ênfase nas tarefas, tem objetivo de eliminar os desperdícios e reduzir os custos. ... Taylor, também acredita que a remuneração do operário deve ser feita de acordo com a sua produção, incentivando-o a produzir mais.
Metodologia taylorista de estudo Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade. ... Contudo, o processo e as decisões deveriam passar pela gerência e não pelo trabalhador; com o conhecimento da produção, a gerência poderia estabelecer os tempos necessários.
Dando prosseguimento à teoria de Taylor, Henry Ford (1863-1947), dono de uma indústria automobilística (pioneiro), desenvolveu seu procedimento industrial baseado na linha de montagem para gerar uma grande produção que deveria ser consumida em massa.
A fundação da Ford Motor Company e o início do Fordismo Assim que iniciou as atividades da sua montadora de carros, uma das primeiras medidas de Ford foi pagar 5,00 dólares por dia aos seus funcionários (pagar bem aos funcionários era outro princípio básico do Fordismo).
Além da produção em massa, Ford tinha como objetivo criar um consumo de massa, fazendo com que seus automóveis fossem consumidos em uma grande quantidade. ... Por essa razão, Ford foi um defensor do aumento dos salários para os trabalhadores, o que permitiria a eles adquirir os veículos, e da concessão de crédito bancário.