Para construir um posicionamento eficaz é preciso traçar pontos de paridade e de diferença em relação à concorrência, dando ênfase aos pontos fortes.
Para se posicionar no mercado, o empreendedor precisa:
A etapa do posicionamento é essencial para avaliar e analisar o comportamento dos consumidores e mentalidade de como eles já percebem a marca oferecida. Para isso, você deverá alisar os resultados das comunicações prévias da empresa com eles, como publicidade, campanhas de marketing e atendimento ao cliente.
É IMPORTANTE PARA AS EMPRESAS E SUAS MARCAS ENTENDER QUAL É A SUA POSIÇÃO NA MENTE DO CONSUMIDOR. PARA ISSO, UTILIZAM UMA PEQUENA QUE IDENTIFICA A PRIMEIRA MARCA A SER LEMBRADA PELO CONSUMIDOR QUANDO SE PENSA EM UMA CATEGORIA DE PRODUTOS, O QUE REMETE À FORÇA DESTA MARCA.
O posicionamento de marca influencia muito na imagem da empresa e na definição do espaço que ela ocupará no mercado. Basicamente, ele é construído na relação entre empresa e público, levando em conta todos os elementos necessários para melhorá-la e, a partir disso, ser percebido de forma diferenciada pelos clientes.
A marca de refrigerantes mais vendida no mundo prega há mais de 125 anos a mesma mensagem: felicidade. Em suas campanhas, a Coca-Cola prefere evidenciar valores como amizade, alegria, partilha, união e diversão ao invés de enfatizar somente os seus produtos.
Posicionamento de mercado é um conceito de marketing que se refere à posição que uma marca ocupa na mente do consumidor. Do ponto de vista estratégico, posicionar sua empresa no mercado significa se diferenciar da concorrência e alcançar a liderança, conquistando um lugar de destaque entre os consumidores.
A Coca-Cola Brasil atua em sete segmentos do setor de bebidas não-alcoólicas – águas, chás, refrigerantes, sucos, energéticos, hidrotônicos e lácteos, com uma linha de mais de 150 produtos, entre sabores regulares e versões de baixa caloria.
O público-alvo da Coca Cola é os Jovens Estratégia Posicionamento de Mercado A indústria de refrigerantes tem a expectativa de vender ao menos 1,3 bilhão de litros a mais em 2010 do que em 2009. A alta, de 6,8%, é cinco vezes maior que o percentual de crescimento alcançado em 2009, de 1,35%.
As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes. São os pilares de uma empresa, e se algum mudar, deve-se reavaliar seu posicionamento estratégico.