A linha horizontal é uma linha reta que tem sua direção paralela ao horizonte, ou seja, uma linha deitada. Vertical é uma linha reta em pé, podendo ser de cima para baixo ou de baixo para cima.
No planejamento horizontal, há mais autonomia para cada colaborador e eles atuam “lado a lado”. Por exemplo: um analista pode tomar decisões importantes dentro de um projeto, como aumentar ou não a verba para alguma campanha de mídia. Já no planejamento vertical, o cenário é mais tradicional.
Afinal, o que é integração vertical? A integração vertical, em resumo, é o início da comercialização e/ou produção de itens que, de alguma maneira, estão inseridos na cadeia de valor da empresa. Isso pode ser feito com diversos objetivos.
5. DIFERENÇA ENTRE AS ESPECIALIZAÇÕES A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade. A especialização horizontal é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação, entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos.
A Hierarquia pode ser compreendida como uma cadeia de comando em que existe uma relação de comando (figura de um superior) e subordinação. Em seu dia a dia, a Hierarquia pode ser vista como base nos seguintes exemplos: o dono da lojinha de roupas do seu bairro - proprietário (toma as decisões estratégicas da empresa).
substantivo feminino Ordem que existe de forma a priorizar um membro, poderes, categorias, patentes e/ou dignidades de suas organizações: a hierarquia eclesiástica.
Uma empresa que utiliza uma estrutura hierárquica significa que vários funcionários são divididos em equipes, grupos ou departamentos com especialidades específicas. Esses vários departamentos podem acabar tomando decisões que apenas se beneficiam em vez da empresa como um todo.
A "estrutura multidivisional" é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio separado. Cada divisão é como uma "sub-unidade" da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos outros.
Estrutura linear Tem por características, segundo Lucas (s.d.), o aspecto piramidal de seu organograma, o princípio de que cada subordinado responde diretamente ao seu responsável direto na hierarquia (o único do qual este recebe ordens diretamente), linhas formais de comunicação e a autoridade linear ou única.
A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. ... A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.
Em comparação com os demais tipos de organogramas, o linear tem como benefício a facilidade de identificação das atribuições e responsabilidades de cada função na organização. Também permite verificar, de forma clara e objetiva, como cada cargo interage com os demais na execução das diferentes atividades.
As estruturas organizacionais definem estas linhas de comando para a organização como um todo, e não para departamentos específicos. Os três tipos de estruturas organizacionais mais comuns são: funcional; linear; linha-staff. ... Teoricamente, a departamentalização é uma sub-divisão da estrutura organizacional.