Os níveis de decisão são amplamente dependentes, apesar de distintos, trabalhando de forma integrada para alcançar resultados dentro da organização. É possível visualizar 3 níveis: estratégico, tático (ou analítico), e o operacional. Cada um desdobrando em responsabilidades e focos diferentes.
Podemos ainda classificar os níveis administrativos como: Estratégico: ligado a alta administração, direciona a organização e estipula os objetivos a longo prazo. Tático: ligado à gerência média, determina o que será oferecido ao mercado. Operacional: ligado à supervisão, controla a execução das tarefas do operacional.
O nível operacional é a base da pirâmide e engloba toda a mão-de-obra responsável por fazer todos os processos acontecerem dentro de uma empresa. A produtividade dos colaboradores é o que garante o sucesso do fluxo de trabalho.
Se os indicadores estratégicos servem para medir o atingimento de metas macro, na definição de indicadores táticos são apontadas métricas para determinar se as ações traçadas por cada área estão contribuindo para que objetivos maiores sejam alcançados. Via de regra estão atrelados a metas gerenciais e de médio prazo.
Normalmente as decisões do planejamento tático são tomadas por gerentes. Uma característica deste planejamento é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos, ou seja, médio prazo. E nesta etapa que os planos começam a ser mais detalhados, sendo a decomposição do planejamento estratégico.
Então, o seu perfil pode ser considerado tático. O profissional tático apresenta um bom conhecimento da missão, dos valores e dos objetivos gerais da empresa. Enxerga quais são as responsabilidades do seu setor para que as metas propostas sejam atingidas e tem capacidade de organização para planejar ações práticas.