A outorga só pode ser realizada por lei, enquanto a delegação pode ser por lei, por contrato ou por ato administrativo. Outorga significa, portanto, a transferência da própria titularidade do serviço da pessoa política para a pessoa administrativa, que o desenvolve em seu próprio nome e não no de quem transferiu.
A outorga é forma de descentralização da execução das atividades administrativas, não se confundindo com delegação.
O conceito de autoridade pode ser definido como o direito de mandar ou de realizar algo. ... O conceito de responsabilidade pode ser definido como a obrigação de responder por algo, isto significa que, se este “algo” não for bem feito ou não funcionar corretamente, a culpa será do responsável.
Delargar é exatamente isto: repassar a responsabilidade pela execução de uma tarefa para alguém que não possui experiência ou conhecimento suficiente para tal e aguardar uma boa entrega logo adiante. ... Praticar empowerment é enriquecer o cargo de alguém com responsabilidades que proporcionem o seu desenvolvimento.
B É transferir atribuições e autoridade a outras pessoas, geralmente subordinados, para a realização de tarefas e atividades. O gestor precisa acompanhar o processo, o que permitirá ao funcionário designado para a função realizar sua tarefa sem comprometer o processo final.
D Quando a empresa passa do porte médio para o grande, as informações geradas são inúmeras. A delegação de decisões cotidianas, as quais não interfiram no bom andamento e no direcionamento da empresa, possibilita ao gestor uma diminuição de trabalhos operacionais e de riscos de erros no dia a dia.
Podemos enxergar autoridade como a habilidade de influenciar as pessoas a fazerem prazerosamente o que lhes é solicitado. III. Decisões são tomadas a todo momento pelos gestores empresariais, que direcionam a organização, as responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso do empreendimento.
A centralização é vista facilmente em pequenas e médias empresas em que o dono/chefe é a pessoa que decide tudo. A centralização tem suas vantagens, como: tudo o que acontece na empresa é de conhecimento do dono/chefe. Mas, por outro lado, isso dificulta o andamento da empresa quando ele não está presente.
“Stakeholders são todos os que dependem ou que estão envolvidos no negócio, ou seja, são todos aqueles que têm algum tipo de interesse na organização – acionistas, funcionários, fornecedores, clientes, governo, Organizações Não Governamentais (ONGs), concorrentes etc.”
Decisão - é nesse processo que está o know-how dos gestores. Quanto mais se sabe e mais se conhece do mercado, menores são as chances de as decisões serem tomadas de forma errada. Por isso, dizemos que as decisões dentro das empresas precisam ser estratégicas.
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas rápidas e corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e ...
Este processo dentro da empresa precisa ser estratégico.” A Responsabilidade. ... “É uma forma de estratégia de crescimento que visa aumentar a rentabilidade por meio de um maior volume de vendas obtido com base em novos produtos e em novos mercados. Pode ocorrer tanto na unidade comercial, quanto no nível corporativo.”
O trabalho de cada um é essencial para a empresa e pode agregar valor aos processos. Confira a seguir as principais características da gestão de pessoas e como ela impacta seus negócios!...Confira quais:
Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão assumindo novas formas de atuação para que de fato se tornem grandes líderes. O líder do futuro é aquele que possui ênfase em suas competências e comportamentos definidos a partir da organização e suas estratégias.
Um gestor eficiente deve saber negociar e distribuir tarefas de forma segura, bem como mostrar segurança e respeito pelo trabalho de seus colaboradores. Porém, é preciso controlar e acompanhar o desenvolvimento de cada ação, ou seja, precisa ser um agente que administra pessoas, projetos, serviços e processos.