Aproveitem o Fluxo dos 49 processos de Gerenciamento de Projetos adaptado do Guia PMBOK 6a Edição do PMI. O fluxo apresenta todos os 49 processos e, para ajudar a entendê-los, apresenta as ferramentas, técnicas e as saídas mais marcantes. As cores ajudam a identificar as áreas de conhecimento.
Existem basicamente cinco Grupos de Processos, são eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
A atualização mais recente do PMBOK ocorreu em setembro de 2017 e o conteúdo está compilado em sua 6ª edição. Nessa nova versão, os processos passam a ser 49 e não 47, como antes. Além disso, há um foco maior em metodologias Agile e adaptativas para melhorar a gestão de projetos.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos se dividem em cinco:
Segundo o guia PMBOK - 4ª Edição, um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes.
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como.
Quais são os grupos de processos segundo o PMBOK?
Entradas ou Inputs são os itens iniciais que serão transformados em um processo, chamados também de insumos. ... Compreender como os resultados são produzidos pelos processos inter-relacionados permite que a organização otimize o sistema e seu desempenho.
Transformação de processos abrange melhoria contínua, redesenho, reengenharia e mudança de paradigma em processos. Representa a criação de um estado novo para processos com foco no alinhamento estratégico e aumento mensurável de valor para o cliente.
Mapeamento de Processos é a identificação da sequência lógica das atividades que compõem um processo e de outros elementos que interagem com o fluxo de trabalho.
O objetivo do mapeamento de processos com fluxograma é fazer a análise inicial de um processo ou dos processos em uma empresa, para definir o estado atual do fluxo de tarefas e entender se estão de acordo com os objetivos do negócio e o planejamento estratégico definido pela alta gestão.
Como mapear processos passo a passo
4 passos para fazer um bom resumo
Ela acontece por meio do procedimento comum, onde o credor, antes de poder cobrar a dívida, deverá aguardar a apuração. Essa apuração acontece por meio do processo, que determina que devedor realmente tem a obrigação de pagar a dívida, para somente então ser dada a ordem de pagamento.
Passo a passo sobre como fazer uma contestação de sucesso
Você poderá procurar a defensoria pública da sua região e solicitar um defensor. Ou na própria audiência de conciliação (caso não se chegue em um acordo) o Juiz determinará que caso não possa pagar um advogado você terá o direito a esse defensor.
A contestação é uma das formas do réu de um processo se defender das acusações feitas contra ele na petição inicial. É na contestação que o réu pode atacar as alegações da parte autora, rebater os principais argumentos, impugnar as afirmações do autor e alegar a matéria de defesa do litígio.
336 do Novo CPC. Art. 336. Incumbe ao réu alegar, na contestação, toda a matéria de defesa, expondo as razões de fato e de direito com que impugna o pedido do autor e especificando as provas que pretende produzir.