Todo gestor de alguma forma tem uma visão de futuro para sua organização, mas nem sempre a formalizam, ou definem uma estratégia para alcançar seus objetivos. A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro. Sua visão deverá ser e conter o sonho de todos.
Como treinar sua visão ampla: Vamos enumerar 10 praticas que certamente lhe darão maior sensibilidade de percepção.
expandir a visão: ver com novos olhos, olhos diferentes , enxergar melhor.
Uma visão é algo percebido num sonho, transe ou êxtase religioso. Muitas vezes, é uma aparição sobrenatural que transmite uma revelação divina. Visões são geralmente mais claras que sonhos, mas possuem menos conotações psicológicas. Sabe-se que muitas tradições espirituais relatam a existência de visões.
Soma da perspicácia, do pragmatismo e da determinação, a visão de conjunto é a capacidade de enxergar o todo contextualmente para tomar decisões em cada momento da jornada.
Pode-se definir que uma visão oblíqua é aquela em que quando o mapa é lido, é feito de forma diagonal, é como se a própria pessoa estivesse vendo a terra por cima, mas como se ela estivesse virada um pouco de lado, ou seja, um pouco torta.
Visão vertical, visão oblíqua, visão frontal, visão lateral A representação bidimensional expõe o comprimento e a largura do objeto do representado, como se ele fosse visto por cima.
A linha horizontal é uma linha reta que tem sua direção paralela ao horizonte, ou seja, uma linha deitada. Vertical é uma linha reta em pé, podendo ser de cima para baixo ou de baixo para cima.
Integração vertical é uma estratégia de expansão que agrega dois ou mais processos de uma mesma cadeia de valor. Ou seja, ela acontece quando uma das empresas da fusão passa a dominar também outras etapas do seu processo produtivo.
A integração horizontal ocorre quando uma empresa se expande ao adquirir outras na empresas da mesma linha de negócio. A diversificação horizontal relacionada é a aquisição de uma empresa por outra de setor externo ao seu campo de operações atual, desde que seja mantida uma relação entre suas competências essenciais.