São etapas de um Processo de Planejamento, de acordo com Bateman e Snell (2012): a) Análise Ambiental, Definição da Visão, Missão e Objetivos Organizacionais, Avaliação e Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
Suas etapas do processo são: Análise SWOT – pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. As partes interessadas identificam as maiores questões e os objetivos. Revisar a missão, visão e valores da empresa.
Confira as 5 etapas do processo de gestão estratégica
Como definir um Processo de Planejamento Estratégico. O planejamento estratégico é o ato de elaborar uma estratégia para garantir o futuro da organização. Ele aponta qual caminho a empresa deverá seguir para alcançar o destino desejado. ... É fundamental “planejar o planejamento”.
5 ferramentas de planejamento estratégico
5 ferramentas estratégicas para empresas
A ferramenta mais utilizada para a realização do diagnóstico estratégico é a Análise SWOT, na qual o gestor deve listar todas as forças, fraquezas, ameaça e oportunidades que conseguir identificar na empresa e em seus stakeholders.
Melhores ferramentas de planejamento estratégico
Análise SWOT Com a Ferramenta da Matriz SWOT você vai aprofundar o conhecimento a respeito da sua organização e ter uma análise do contexto externo em que seu negócio está inserido. ... Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
O 5W2H é uma ferramenta de produtividade que consiste em um conjunto de sete diretrizes. Assim, a metodologia 5W2H usa uma série de perguntas em inglês, que visam a ajudar os profissionais a fazerem o planejamento de projetos, de estratégias ou de atividades com mais praticidade e clareza.
A ferramenta 5W2H é um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente. Seu principal propósito é a definição de tarefas eficazes e seu acompanhamento, de maneira visual, ágil e simples.
Em muitas situações, no trabalho, ou até mesmo pessoais, nós realizamos diversos planejamentos, montamos projetos, e executamos. Hoje apresento uma técnica conhecida com 5W1H para realização de um plano de ação. O 5W1H é a sigla para: O que, Quando, Onde, Por que, Quem e Como. ...
Basicamente, ela parte de um problema e realiza a análise sobre o seu enfrentamento a partir de sete perguntas – que é o que dá nome à metodologia. Os cinco “Ws” representam (em inglês): o que (what), por que (why), onde (where), quando (when) e quem (who). Já os dois “Hs” indicam: como (how) e quanto custa (how much).
A planilha 5W2H é uma ferramenta administrativa que pode ser utilizada em qualquer empresa a fim de registrar de maneira organizada e planejada como serão efetuadas as ações, assim como por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa.
5 W: What (o que será feito?) – Why (por que será feito?) – Where (onde será feito?) – When (quando?)
A metodologia 5W2H é um instrumento bastante conhecido e utilizado no âmbito empresarial. Trata-se de uma ferramenta essencial para o sucesso de qualquer empresa ou negócio, pois auxilia gestores e administradores a aumentarem seus esforços em busca de objetivos organizacionais.
O 5W2H é a principal ferramenta de gestão para elaboração de planos de ação. Através desta ferramenta é possível identificar todos os elementos para execução de um plano seja ele estratégico, tático e operacional.
Basicamente, o desenrolar da ferramenta 5W2H requer respostas para sete perguntas sobre o projeto a ser desenvolvido.