É baseada na especialização, onde os subordinados tem vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um. Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados, sua autoridade é parcial e relativa de acordo com a sua especialidade.
Vantagens da estrutura funcional
Estrutura linha-staff: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle. d) Estrutura linear: ocorre quando algumas atividades estão vinculadas a um objetivo comum e estão agrupadas em um mesmo setor. Estrutura funcional: satisfaz as necessidades organizacionais de especialização e coordenação.
Fayol apontava a cadeia escalar como a linha de autoridade de cima para baixo, ou seja, do mais alto comando à mais baixa das funções. Funcionava em conjunto com o princípio da unidade de comando. 10. ... Para ele, todas as atividades e funções deveriam ter seu lugar e finalidades específica.
De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente.
Os estudos e análises de Taylor são divididos em dois períodos: 1º período: Taylor teve como base a racionalização do trabalho e os movimentos dos operários; 2º período: fase onde formulou princípios para a gerência de uma empresa por meio da Administração Científica.
Uma das principais características dessa teoria estabelecida por Henry Fayol era a divisão do trabalho em órgãos, não havia uma preocupação da divisão individual, mas sim organizacional. ... Fayol descrevia a empresa segundo seis funções: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.