Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy), Porter descreve três principais tipos de estratégias fundamentais para firmar um potencial planejamento ofensivo. ... Podemos sintetizá-las como Custo, Diferenciação e Foco.
Enfoque no custo 4. Enfoque na diferenciação Essas estratégias seriam os caminhos para superar os concorrentes em uma indústria e obter desempenho superior. Liderança em custo O produtor visa possuir o mais baixo custo na indústria. ... Um líder em custo não pode, contudo, ignorar as bases da diferenciação.
A estratégia a de enfoque tem duas variantes. No enfoque no custo, uma empresa procura uma vantagem de custo em seu segmento-algo, enquanto no enfoque na diferenciação uma empresa busca diferenciação em seu segmento-alvo.
Afinal, existem basicamente três ações para gerar valor: Aumentar a Receita. Reduzir Custos. Reduzir Riscos.
Existem dois tipos de diferenciação a:
A diferenciação focalizada é uma abordagem em que a empresa identifica um segmento de mercado específico e, então, cria um programa de marketing para atrair esse segmento.
Em Marketing, diferenciação é a capacidade que uma empresa tem de ser percebida como diferente dos concorrentes, em função de suas vantagens competitivas. Ela pode se diferenciar a partir da segmentação de seu mercado, seu posicionamento e seu Mix de Marketing (produto, preço, promoção e ponto-de-venda/distribuição).
Diferenciação. Consiste em diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único. Esta estratégia genérica não consiste em desconsiderar os custos, mas sim não torná-los o alvo estratégico primário.
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Ter um diferencial não se resume em descobrir uma única habilidade ou talento. É, na verdade, um misto daquilo que você faz bem feito e de forma natural — seus talentos; da forma como você faz seu trabalho e age com os demais — suas habilidades; e da maneira como você exterioriza tudo isso — personal branding.
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