Se você comprar um produto por $10 e vendê-lo por $50, seu markup é de $40. Nesse caso, seu markup será igual ao seu lucro. Para calcular o markup em forma de porcentagem, é necessário dividir o Lucro por Preço de Compra e multiplicar o resultado por 100%. Vamos pegar o exemplo acima: $40/10 * 100% = 400%.
Planilha Simulador de Margem e Mark-Up no Excel
Agora, acesse Aba Dados -> Teste de Hipóteses -> Gerenciador de Cenários... Na janela de gerenciamento, clique em Adicionar, onde criaremos as nossasestimativas. Dê um nome para o cenário e selecione as células que serão variáveis, ou seja, as células referentes aos três meses de que não se dispõe de dados.
Como fazer análise de sensibilidade com tabela de dados no Excel?
A criação de cenários deve obrigatoriamente ter uma análise de viabilidade financeira agregada, ela vai definir principalmente os valores que devem ser utilizados como métricas do planejamento estratégico....Quando se trata de viabilidade financeira é ideal olhar três fatores:
O cenário mercadológico exige das empresas uma atuação diferenciada que ajuda a fixar suas marcas no imaginário dos clientes. A inovação é um fator cada vez mais valorizado e visto com olhos diferentes.
Cenário é o espaço real ou virtual, onde a história se passa, pelo que fora do teatro e do cinema, se fala de cenário cultural, cenário histórico, cenário econômico, etc.
Basicamente existem três simulações de construção de cenários empresariais....Quais são os tipos de construção de cenários empresariais?
Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida, e identificar fatores futuros que são passíveis de ocorrer, possibilitando-se visão mais clara do cenário atual e permitindo a tomada de decisão mais fundamentada e precisa. ...
El análise estratégica é o processo que é realizado para investigar o ambiente de negócios dentro do qual uma organização opera e o estudo da própria organização, a fim de formular uma estratégia para tomada de decisão e conformidade com os objetivos.
O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. ...
Podemos dizer que o conceito da Análise SWOT está em sua ampla utilização como método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa por meio da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta.
externo: representa o contexto no qual a organização existe e opera. É composto pelos elementos fora dos limites da empresa; interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e suas instalações.
Ambiente externo: é a situação na qual as organizações existem e operam, e é composto por elementos que são externos aos limites da organização. O ambiente interno é formado pelos, como trabalhadores, consultores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas.
Maximiano (2006) já dizia que a análise do ambiente externo faz parte de um dos pilares do planejamento estratégico, sendo assim podemos concluir que devemos conhecer o mercado externo antes de planejamos uma estratégia eficiente para surpreender nosso concorrente.