Como criar um orçamento de vendas eficiente
O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa.
O cálculo feito no processo de orçamento de custo de produção é o seguinte: primeiro é identificado o volumo de vendas, em seguida é subtraído desse volume de vendas um número que representa a variação de estoque, então tem-se a quantidade de produtos que é exigida.
Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos. ... Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas.
Hoji (2003) coloca que o orçamento de produção tem como finalidade determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos em função das vendas planejadas, considerando-se as políticas de estoques e de produtos acabados.
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. ... É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
O orçamento serve para ajudar a família a prever necessidades e despesas com antecedência, bem como para controlar os gastos de modo que as receitas e as despesas, pelo menos, empatem. Na realidade, o orçamento doméstico familiar é mais do que uma planilha de entradas e saídas (gastos) de dinheiro.
Orçamento de caixa é a previsão para um determinado período futuro do fluxo de entradas e saídas de dinheiro na empresa. ... Isto, pois, uma empresa realiza uma série de atividades cíclicas que começam e acabam pelo caixa (compras, produção, vendas, cobrança, pagamentos).
Orçamento público é o instrumento utilizado pelo Governo Federal para planejar a utilização do dinheiro arrecadado com os tributos (impostos, taxas, contribuições de melhoria, entre outros). ... Essa ferramenta estima tanto as receitas que o Governo espera arrecadar quanto fixa as despesas a serem efetuadas com o dinheiro.
Os principais objetivos pretendidos pela empresa com a elaboração do orçamento, a qual ela concorda plenamente são as previsões de futuro, a maximização dos resultados, o planejamento da rentabilidade, o auxílio no planejamento de longo e curto prazo, coordenação das operações e avaliação do desempenho.
Uma das desvantagens do orçamento empresarial é a geração de custos em todas as suas etapas. Por isso, é necessário que a organização tenha clareza dos seus objetivos e envolvimento, desde a alta direção até a área operacional, para a geração de um retorno ainda maior que estes custos.
Os tipos são o orçamento estático, orçamento flexível, orçamento base zero e controle matricial, dentre outros. Veja as diferenças entre os diferentes tipos de orçamento a partir de agora neste artigo.
Modelos e Metodologias de Gestão Orçamentária
Os tipos de planejamento orçamentário são:
Quais sãos as principais etapas do planejamento orçamentário?
Quais são as boas práticas para fazer o planejamento orçamentário?