A teoria do pipeline de liderança criada por Ram Charam diz que a liderança deve ser desenvolvida de acordo com o perfil e habilidades de cada profissional. Pipeline significa uma tubulação com diferentes desdobramentos.
As 6 etapas do pipeline de liderança
De uma maneira literal, podemos traduzir a palavra pipeline como “cano” ou “oleoduto”. Na prática, essa expressão é usada para demonstrar todo o processo que um cliente passa antes de se decidir por finalizar a compra com a sua empresa.
A liderança pessoal, por sua vez, é aquela intrínseca às pessoas, demonstrada por características como o carisma, desenvoltura, boa capacidade de comunicação interpessoal, boa articulação e ter ideias inovadoras.
Reconheça as habilidades das pessoas e incentive-as, fazendo as mudanças necessárias para avançar nos projetos....Veja, a seguir, dicas para desenvolver a liderança:
Existem três estilos mais comuns de liderança organizacional: o democrático, o autocrático e o liberal. Todos eles dizem respeito à forma como o líder conduz seu trabalho. Também têm relação significativa com o modo que as equipes se comportam no dia a dia.
Segundo Chiavenato (2000), a teoria que explica a liderança por meio de estilos de comportamento, sem se preocupar com características pessoais de personalidade do líder, refere-se àquela que divide a liderança em três grupos, ou seja, autocrática, democrática e liberal.
Segundo Chiavenato (2003), liderança é definida como necessária em todos os tipos de organização humana, ou seja, para a obtenção de qualquer resultado desejado pela empresa é necessário conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar.
Segundo Tannenbaum (1970), a liderança pode ser definida como sendo a influência interpessoal exercida numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta especificada, colocando em uma mesma arena a figura do influenciador (líder) que afeta ou influencia o comportamento do ...
“A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.” “Um chefe é um homem que precisa dos outros.” “Ser líder é ordenar como um amigo para ser obedecido amistosamente.” “Para ser Líder não há que se preocupar com a idade, formação social ou ideológica.
Ainda na visão de Robbins (2000), os dados sugerem que oito variáveis situacionais devem partir do líder: a qualidade da decisão; a importância do envolvimento do liderado da decisão; se o líder possui informações suficientes em que o problema está estruturado; se os subordinados ainda estariam comprometidos com a ...
Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo (Rouch & Behling, 1984 p. ... O líder é aquele que exerce influência que conduz, orienta os liderados ao alcance de um objetivo comum. Hunter (2004, p. 25).
Yukl (1994) define liderança como um processo de influência que implica a interpretação dos acontecimentos pelos seguidores, a eleição dos objetivos para a organização ou grupo, a organização das atividades para alcançar os objetivos, a motivação e empenho dos seguidores para atingir os objetivos, a manutenção das ...
A liderança envolve: (a) um processo de influência, (b) a interação dinâmica entre líderes e seguidores, (c) a busca pelo atingimento de metas ou objetivos específicos, e (d) a promoção de algum grau de transformação em um determinado contexto social.
Afinal, um gestor deveria ser um líder, assim como liderar exige uma boa gestão. O grande ponto de conflito é que a função de liderança e a de gestão não são a mesma coisa e, em muitos casos, não caminham lado a lado. Para entender melhor, é preciso voltar um pouco no tempo.
A importância do líder na gestão estratégica Nesse contexto, o papel do líder é criar condições para que a equipe alcance os objetivos definidos. Ele é o principal responsável por acompanhar o desempenho dos colaboradores e transmitir a cultura organizacional a todos os envolvidos.
4 – O que é liderança segundo Tead? R:A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo e da organização. ... R: Para Tead, os objetivos que geralmente a organização pretende alcançar são: Legais, estatutários ou regulamentais.
R: Para Tead, os objetivos que geralmente a organização pretende alcançar são: Legais, estatutários ou regulamentais. ... As organizações operam por regras que foram estabelecidas para concretar os propósitos.