De forma oposta ao taylorismo, característico do toyotismo, o Just in Time é um sistema de produção em que o produto ou matéria prima chega ao local necessário, para seu uso ou venda, sob demanda, no momento exato em que for necessário.
De forma bem objetiva e clara, o JIT pode ser definido como um processo que produz e entrega produtos baseado na demanda e na quantidade exata necessária, reduzindo o estoque. ... Além disso, deve sempre buscar formas de melhorias contínuas do seu processo produtivo e de logística.
Os desperdícios atacados podem ser de várias formas:
JUST IN CASE - JIC. A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques. ... Atribui pequenos estoques de material em processo na frente de cada centro produtivo.
A organizações de serviços apresentam oportunidades interessantes para a aplicação dos conceitos do Just-in-time (JIT). ... Foca os processos e não os produtos, podendo ser aplicado nos processos de manufatura ou serviços, cuidando para que cada etapa do processo de produção agregue valor aos mesmos.
Criado na década de 40, o principal objetivo do Kanban é garantir uma gestão de estoques mais eficiente. Nele, os materiais necessários são disponibilizados (ou produzidos) o mais próximo possível da sua utilização na linha de produção.
Atualmente, o Kanban transcendeu as fronteiras da indústria, sendo utilizado nos mais diversos ambientes como a principal ferramenta de gestão de tarefas. Entre os principais tipos de kanban estão o kanban de produção, de movimentação e o e-kanban.
De acordo com Monden (1994), a determinação do número de cartões Kanban para cada item é feita a partir Equação 2. N= (D/Q)*LTprod(1+S) (2) Onde: N= Número de Kanban; D= Demanda média diária; Q= Tamanho do lote por contenedor ou cartão; LTprod = Lead time máximo de produção para cada item completar um ciclo produtivo.
Kanban é um termo em japonês que significa cartão ou quadro de sinais e ficou conhecido por ser uma metodologia de gestão visual, com cartões de informações que registram as ações da indústria.