Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP.
US$ 405
A certificação PMI-RMP reconhece o conhecimento demonstrado e expertise em áreas especializadas em avaliar e identificar riscos de projeto, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar oportunidades.
Quem tiver feito ensino superior (formação de quatro anos, bacharel ou equivalente) precisa ter pelo menos três anos de experiência no gerenciamento de projetos, no mínimo 4.
De forma resumida: Será necessário o agendamento, já que a prova será monitorada. Você precisa ter uma câmera ligada durante a realização da prova. A prova está disponível em português, no entanto a pessoa que monitorará a prova só fala inglês.
O Exame de Certificação Os profissionais que não passarem no exame poderão refazer o exame até duas vezes dentro do período de um ano de elegibilidade enviando um formulário de re-exame e pagando a taxa correspondente (US$150 para membros e US$200 para não-membros).
O PMP ajuda a indústria a definir e melhorar sua capacidade produtiva. ... Dessa forma sua indústria consegue priorizar as ordens de produção mais importantes e também faz com que sua equipe identifique gargalos que podem ser otimizados futuramente.
O MPS, ou Plano Mestre de Produção, é uma etapa do processo produtivo de indústrias, em que se analisam quantas unidades podem ser fabricadas em determinado período. Serve para priorizar as ordens de serviço, otimizar a capacidade operacional e conseguir a melhor lucratividade.
Segundo o Project Management Institute – PMI, existem hoje no Brasil 16.
Previsão da demanda Relacionada ao planejamento de curto, médio e longo prazo, essa fase preliminar busca fazer uma previsão de vendas, ou seja, calcula-se quanto a fábrica vai vender em uma temporada para que se tenha uma ideia do quanto se deve produzir.
A previsão de demanda é uma variável importante para diversas áreas. A prática busca auxiliar na tomadas de decisão, para que não sobrem nem faltem produtos para os revendedores, estoque ou canais de vendas. Além disso, favorece a melhoria de práticas operacionais internas e externas, garantindo maior competitividade.
O objetivo da Previsão de Demanda é entender qual será a demanda de uma empresa para que gestores estejam aptos a tomarem decisões precisas sobre preços, potencial de mercado e possibilidade de expansão.
O papel principal da previsão de demanda é identificar e avaliar incertezas e riscos. ... Estas previsões servem como um guia para as políticas de decisões de médio e longo prazo, mas também são úteis no monitoramento do desempenho de sistemas no curto prazo.
A previsão de demanda permite que a empresa saiba qual será a procura de seus produtos no futuro. Dessa forma, ela evita a possibilidade de ter superprodução e subprodução, ou seja, que não sobre e nem falte produtos para os revendedores, estoque ou canais de vendas.
A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou Vendas. ... Em empresas de pequeno e médio porte, não existe ainda uma especialização muito grande das atividades, cabendo ao pessoal do PCP (geralmente o mesmo de Vendas) elaborar estas previsões.
A seguir, entenda o que fazer para evitar que isso aconteça.
Existem dois tipos de abordagens para a realização da previsão de demanda: a qualitativa e a quantitativa. Antes de mais nada, porém, o administrador deve ter claro algumas coisas para que o prognóstico seja o mais próximo do ideal: selecionar o produto ou serviço que será o foco da análise e o horizonte temporal.
Utilização mais inteligente do espaço físico, redução de custos operacionais, e planejamento orçamentário mais preciso são os mais relevantes. Além disso, a comunicação entre as áreas da empresa passa a ser melhor orientada, os processos otimizados e, com isso, a empresa ganha competitividade no mercado.
Planejamento de Demanda
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