As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes. São os pilares de uma empresa, e se algum mudar, deve-se reavaliar seu posicionamento estratégico.
Logo, este fornecedor tem um grande poder de barganha sobre a sua empresa e, com isso, ele estabelece os preços, as formas de negociar, as condições de pagamento e entre outros fatores. ... Um outro passo importante a ser tomado é estabelecer vínculos reais de parceria com os seus fornecedores./span>
Segundo Porter, vantagem competitiva pode ser entendida como uma situação em que uma empresa, ou até mesmo um profissional autônomo, é diferenciada favoravelmente do seu concorrente, atraindo clientes a partir de pontos que não podem ser imitados ou aplicados a outros negócios./span>
O que é o poder de barganha dos fornecedores? O objetivo principal do poder de barganha dos fornecedores é entender como a sua empresa depende do fornecedor de matéria prima para funcionar. Ou seja, o quanto o seu negócio está na mão do fornecedor?/span>
A terceira força se refere ao poder de barganha, que significa o poder de troca ou permuta. Barganhar é a força de uma empresa ou pessoa ao discutir preços, colocando pressão e fazendo exigências, como maior qualidade em menor preço./span>
Como fazer análise de concorrência
Estas estratégias visam combater ofensiva e defensivamente as cinco forças competitivas que afetam a organização, a saber: ameaça de novos entrantes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos clientes da organização; ameaça de produtos substitutos; intensidade da rivalidade entre concorrentes (veja mais .../span>
As três estratégias genéricas são: liderança de custo, diferenciação (de preço, de imagem, de suporte, de qualidade, de design) e foco - ou seja, escopo limitado (não-segmentação, segmentação, de nicho, de personalização)./span>