O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), consiste, na verdade, em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas da gestão de projetos. ... Veja neste post a relevância do PMBOK® para o sucesso de um negócio.
Além disso, os nomes das fases, a quantidade de fases e a duração de cada uma são determinados pelas necessidades de gerenciamento e de controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e pela sua área de aplicação – a esta “adaptação”, o PMBOK dá o nome de Tailoring.
No gerenciamento de projetos, o conceito de tailoring pressupõe que não há nada imóvel ou fixo. O conceito refere-se à capacidade de adaptação e resiliência a potenciais imprevistos e riscos que podem surgir durante a realização de diferentes fluxos de trabalho, aplicando os recursos necessários.
O plano de gerenciamento do projeto também conhecido como plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
Sem fins lucrativos e originado no final da década de 60 nos Estados Unidos, o PMI reúne profissionais de gerenciamento de projetos para trocar experiências e conhecimentos e estabelecer boas práticas, uma ética na profissão e certificar profissionais da área.
O PMBOK funciona como um guia de boas práticas, orientando as ações do gerenciamento de projetos e aumentando a eficiência das atividades realizadas. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia que reúne um conjunto de conhecimentos e boas práticas sobre gestão de projetos.
O Guia PMBOK é estruturado com base em processos (atualmente na 5ª edição, o PMBOK possui 47 processos). Esses processos são divididos em 5 grupos de processo, e 10 áreas de conhecimento.
Segundo o PMBOK: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.”
Como surgiu o PMBOK? Entre os anos 50 e 60 as técnicas de gestão foram criadas e transformadas em uma disciplina com o objetivo de ajudar os gestores a colocar em prática seus conhecimentos. ... Como resultado disso surgiu o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).
Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:
De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute – PMI), uma das maiores associações de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo, um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas por um grupo de pessoas, destinadas a produzir um produto, um serviço ou ...
Quais são todas as 5 fases de um projeto?
Como montar um projeto escolar? O projeto escolar funciona como um projeto de pesquisa mesmo, ou seja, precisa ter título (ou tema), duração, justificativa, objetivos (gerais e específicos), culminância, metodologia, avaliação e anexos.
Roteiro para Elaboração de Projetos
Como criar um projeto social