Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica? ... Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos. III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor.
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. ... Como exemplos de alguns tipos de estratégia nas empresas podemos citar: redução de custos, inovação, expansão e internacionalização.
A gestão estratégica traz diversos benéficos para uma empresa, como por exemplo o controle de gastos, um planejamento de ação adequado para essa empresa ganhar o mercado local, de modo que dessa maneira a empresa pode conhecer melhor as necessidades de seus clientes, de modo a se beneficiar no mercado de trabalho.
A missão, visão e valores de uma empresa fazem parte de um conjunto que é chamado por alguns teóricos da administração como diretrizes organizacionais. Tratam-se de regras e normativas que devem ser seguidas para que a organização consiga ter uma postura estratégica clara, além de formar uma boa cultura organizacional.
Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa? É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.
GABARITO: ITEM A Comentário: Essa questão foi dada de presente, a função Planejamento é a função responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los, ela reduz a incerteza, previne, programa as atividades, define e estabelece objetivos e metas também.
O planejamento é a função administrativa responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integrem e coordenem suas atividades.
apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo ...
Você conhece as 4 Funções da Administração? Pois saiba que são atividades rotineiras em qualquer empresa, sendo imprescindível saber utilizá-las. Independente de qual seja o tamanho da sua empresa, você precisa exercer as 4 Funções: Planejar; Organizar; Dirigir; Controlar.
Quatro funções básicas do processo de Processos Gerenciais são:
3. Quais são as funções básicas do processo de administração? Como estas se inter-relacionam? ... R: Cada uma das funções básicas da administração – planejamento, organização, direção, e controle – varia em termos de importância e intensidade de acordo com o nível hierárquico do gestor.
De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente.
A direção é a função administrativa que conduz e coordena as pessoas na execução das atividades planejadas e organizadas. Corresponde a orientar e coordenar os trabalhos dos subordinados. ... A Direção ser considerada a mais importante das funções administrativas, a essência do trabalho do bom Administrador.
Para a teoria neoclássica, as quatro funções básicas do administrador são PODC: planejamento, organização, direção e controle → rotina administrativa.
Para a Teoria Neoclássica as funções do administrador correspondem aos elementos da administração de Fayol (Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar) sintetizadas em quatro funções básicas, planejar, organizar, dirigir e controlar que irão constituir o chamado processo administrativo.
A Abordagem Neoclássica é a Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. Ênfase nos aspectos práticos da Administração. ... É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada.
As principais características da Teoria Neoclássica são a ênfase na prática da administração, a reafirmação dos postulados clássicos, a ênfase nos princípios gerais de administração, a ênfase nos objetivos e nos resultados e o ecletismo nos conceitos.
A teoria neoclássica da administração é o tema dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. ênfase nos princípios gerais de gestão; ... ênfase nos objetivos e resultados.
O que é a Teoria das Relações Humanas: O objetivo era identificar a relação entre a iluminação e a eficiência dos operários, medida pela produção dos mesmos. A pesquisa era liderada pelo médico especializado em psicopatologia George Elton Mayo e seu assistente, o engenheiro Fritz J. Roethlisberger.