Visão geral. Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. ... As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog.
O Yahoo mudou muito ao longo dos anos. ... Para ajudar nessa mudança de cenário em um ambiente tão mutável quanto o digital, o Yahoo usa a metodologia Scrum. Dentro da empresa, são por volta de 200 times que vivem a cultura ágil para desenvolver produtos no mercado Web.
Duas regras básicas do Scrum são as que definem que a Sprint não pode mudar de tamanho após o seu início, e se o seu objetivo for quebrado e perder o sentido, a mesma deve ser cancelada.
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A Revisão da Sprint é um ponto de inspeção e adaptação ao final da Sprint. Durante a Revisão da Sprint, clientes e partes interessadas examinam o que as equipes construíram durante a Sprint e discutem mudanças e novas ideias.
A revisão do Sprint inclui os seguintes elementos: Os participantes são a equipe de desenvolvimento e os principais interessados convidados pelo Dono do Produto....O Dono do Produto explica:
Sprint Review é realizado ao final de cada Sprint. Nesse rito o time demonstra tudo que foi desenvolvido. Normalmente estão na Sprint Review o Product Owner, Scrum Master e Stakeholders do cliente. No Scrum ao final de cada Sprint é necessário que seja entregue um incremento de software funcionando.
A reunião de retrospectiva acontece sempre após fechar uma Sprint (período definido de trabalho, pode ser uma ou duas semanas, a equipe define). É realizada para levantar os pontos positivos e negativos da Sprint.
Uma Sprint pode ser cancelada antes do término do seu prazo. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master. ... Idealmente, uma nova Sprint será iniciada em seguida.
A retrospectiva, última reunião de uma sprint no Scrum, tem como objetivo avaliar o processo de trabalho em uma sprint. Avaliar significa olhar com atenção tudo que ocorreu na sprint e promover soluções para adaptar o que não estiver bom em busca de melhorar o que está impactando o bom fluir do trabalho.
Uma boa reunião de retrospectiva expõe os problemas e desafios que o time enfrenta. O próprio time deve ser capaz de encontrar as melhores maneiras de aprimorar o trabalho realizado e adaptar-se ao contexto em que estão. Certamente não é em uma única reunião que todos os problemas serão descobertos e resolvidos.
A retrospectiva além de nos ajudar a fazer um balanço e ampliar a nossa percepção sobre a própria vida, nos auxilia a planejar melhor o próximo ciclo. ... Além de olharmos o futuro aprendendo com o que já passou, podemos incluir metas novas, pensando em como realizar desejos que dão alegria e disposição para a nossa vida.