Pode ser definida como o Processo de Planejar,Organizar, Dirigir e Controlar os Recursos Humanos e Materiais de umaOrganização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização, ao mínimo custo possível (GEORGE HEAD – RIMS).
Identifique os riscos Certifique-se também de que a descrição dos riscos seja a mais clara possível e não possua ambiguidades. Algumas técnicas de identificação de riscos que podem ser usadas são: brainstorming, entrevistas, checklists, análise de causa raiz e matriz SWOT, mas existem muitas outras.
Resposta Correta: Riscos internos ou externos.
5 Passos para Mapear e Gerenciar os Riscos em um Projeto
Neste artigo, iremos repassar as seis fases nas quais o guia PMBOK decompõe o trabalho de todo o gestor de riscos: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa.
1- FMEA. O FMEA (Failure Mode and Effective Analysis) é uma ferramenta de gerenciamento de riscos usada para identificar os riscos, suas causas e propor as soluções mais adequadas para corrigir as falhas.