A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior.
Este tipo de departamentalização também é conhecido como “departamentalização funcional“. Ele tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela.
O organograma pode ser definido como a representação gráfica da estrutura administrativa de uma organização. Nele, é possível apresentar a estrutura organizacional da empresa, visualizando os níveis hierárquicos e a distribuição dos cargos.
Um organograma é uma estrutura gráfica utilizada para ilustrar a hierarquia de uma empresa ou de um projeto, deixando claro como funcionam os setores da organização e quem são os responsáveis por determinada área./span>
O organograma representa a estrutura organizacional, a qual mostra graficamente como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia, ou seja, quem é chefe de quem, e as relações de comunicação existentes dentro da organização.
Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Ou seja, é a representação gráfica clássica de uma estrutura organizacional. ... Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.
A estrutura formal tradicional representa uma cadeia de níveis hierárquicos sobrepostos, formando geralmente uma pirâmide, contendo: a direção (nível decisorial) no topo: os executores (níveis operacionais) na base; e as demais camadas hierárquicas nos níveis intermediários./span>
A ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. Dificilmente ocorre a especialização vertical sem que ocorra a horizontal antes./span>
Uma boa organização e administração hospitalar têm grande influência na rotina de uma clínica médica. Quando o gestor coloca em prática medidas úteis para os colaboradores e pacientes, os benefícios são diversos. Tanto o atendimento quanto a eficiência da equipe hospitalar terão uma base mais sólida de funcionamento./span>