Parte essencial da contratação e gerenciamento de funcionários, as descrições de vaga incluem o objetivo, escopo, deveres, responsabilidades e condições de trabalho. Elas são fundamentais para ajudar seus candidatos e funcionários a compreenderem suas funções.
DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Planejar, organizar, controlar e assessorar as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementar programas e projetos; elaborar planejamento organizacional; promover estudos de racionalização e controlar o ...
A descrição de cargos e funções é uma forma de documentar as posições ocupadas e atribuições de cada funcionário da empresa. O objetivo da descrição é tornar claras as atividades exercidas e o que se espera do profissional que ocupe determinada função.
Para a literatura, descrever é levar o leitor a conhecer o tema descrito, a conhecer o personagem, seu espaço, seus sentimentos, seus pensamentos, suas emoções, suas características físicas e psicológicas, o tempo, a localização. ...
Permite dar um valor justo a um cargo: isso é muito viável, pois, dependendo da responsabilidade e de todas as atividades de um cargo é possível dar um valor justo a ele, através da avaliação. Fazendo com que a empresa saiba quem está ocupando e o que terá que fazer dentro daquele departamento e todos os riscos.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante na gestão de pessoas, pois é eficaz na análise do desempenho individual e também da própria equipe. Por meio da avaliação de desempenho, é possível verificar vários aspectos profissionais do colaborador.
A adoção de um programa formal de avaliação de desempenho é importante porque, o sistema permite uma medição sistemática, objetiva e abrangente do comportamento profissional e desempenho ou realização de resultados.
A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes em gestão de pessoas, já que objetiva analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários. Por meio desse processo, o empreendedor pode diagnosticar e analisar o comportamento de um colaborador durante um período de tempo determinado.