Assim, a gestão de talentos facilita a absorção das novas tecnologias, diminui custos com demissões e novas contratações, permite que os profissionais tenham um plano de carreira satisfatório e motiva as equipes. É assim que as organizações podem visualizar resultados de sucesso.
A gestão de talentos é um forte compromisso do RH estratégico em contar com os mais talentosos profissionais do mercado. Esse compromisso surgiu devido à necessidade competitiva de reter equipes de alto desempenho e de identificar potenciais talentos nas organizações.
Maior qualidade na execução de tarefas Sem contar que ao desenvolver talentos fica mais simples alinhar as metas e objetivos da empresa com a dos colaboradores. Sendo assim, o colaborador e a empresa caminham juntos em busca dos resultados, e a qualidade do trabalho é muito maior.
A gestão de talentos é uma estratégia que objetiva valorizar o capital humano e fazer com que os colaboradores atinjam seu potencial máximo, busquem crescimento profissional e alcancem cargos de liderança dentro da empresa.
O talento é valorizado nas organizações, e os pilares relacionados à retenção de talentos nas organizações são: I- O desenvolvimento, pois pessoas talentosas estão sempre em busca de aprendizado. II- A alta rotatividade, pois pessoas talentosas gostam de novidades. III- Um bom ambiente profissional.
5 dicas práticas para desenvolver um talento
Uma empresa que sabe reter seus talentos estabelece uma forte presença no mercado diante dos concorrentes. Isso porque, o nível elevado de satisfação de seus colaboradores é como uma espécie de propaganda e reflete nos resultados da organização.
O líder é peça essencial dentro das equipes, pois ele é o responsável por fazer a mediação entre os liderados e os objetivos da organização. Dessa forma, o líder tem como principal atividade a gestão da execução do trabalho dos colaboradores. A fim de que sejam alcançadas as metas, além de otimizá-las e dinamizá-las.
Acompanhe algumas dicas que podem ajudá-lo a reter talentos e evitar turnover:
Muito usado pelas áreas de Recursos Humanos das organizações, o termo “turnover” também é conhecido como “rotatividade” e traduz, na verdade, o percentual de substituição que uma empresa possui e serve como indicador de saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma empresa.
Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.