A administração de materiais e logística possui impacto direto sobre três importantes pontos de um negócio: > Lucratividade da Empresa: É o resultado positivo, após deduzir do faturamento custos e despesas. O cálculo da lucratividade é obtido através da formula: resultado líquido dividido pelas vendas.
O objetivo central da administração de materiais é maximizar o uso dos recursos materiais e patrimoniais na organização, evitando os desperdícios. ... A gestão de estoque deve ser rotineira, e inicia-se no momento de planejar o produto, buscando padronização do material usado, diminuindo a quantidade de itens armazenados.
Pelo grande volume de peças produzidas e distribuídas pela empresa (42 milhões por mês) e para melhor manutenção dos estoques, a boa administração de materiais evita erros nos processos de distribuição e armazenagem, contribuindo para a satisfação dos clientes.
A importância da logística está em fornecer as bases para o planejamento estratégico de uma empresa. ... De forma bem simplificada, a logística é um conjunto de técnicas, métodos e conhecimentos destinados a substanciar o fluxo de abastecimento de insumos, movimentação de mercadorias e estocagem.
Segundo Chiavenato (1991), “a administração de recursos materiais deve garantir que os materiais necessários estejam disponíveis na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo... “
Gestão de recursos materiais é gerir e administrar os recursos físicos de uma empresa de forma que eles cumpram o seu objetivo final de maneira satisfatória. Esse objetivo final geralmente é a obtenção de lucro, mas eventualmente a organização pode ter outros objetivos.
O que a sua empresa ganha com a gestão de materiais?
Viana (2000) afirma que a gestão dos estoques é um conjunto de atividades que visa atender as necessidades da empresa, com o máximo de eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido em materiais, tendo como objetivo fundamental a busca do equilíbrio entre estoques e consumo.
Reduz desperdícios e custos O acompanhamento de estoque elimina o excesso de produtos, o que, por consequência, reduz o número de furtos, avarias, vencimentos, produtos obsoletos ou parados, entre outros. Evitar esses contratempos implica reduzir consideravelmente os custos da empresa, tanto de tempo quanto financeiro.
Eficácia do serviço E a armazenagem garante que você possa fazer isso com maior segurança. Ter um estoque suficiente para lidar com as necessidades normais de suprimento, mês a mês, significa que a organização consegue atender aos pedidos mesmo que seus fornecedores estejam atrasados.
Independente do segmento de atuação da sua empresa, manter a organização de estoque é essencial para garantir eficiência nas operações, otimizar a logística e assegurar que os processos estejam alinhados às estratégias e aos objetivos do seu negócio.
Os estoques são os meios naturais para a empresa poder enfrentar a incerteza na demanda de seus produtos, visto que, por mais preciso que os gestores possam construir as suas previsões de demanda e consumo, ou venda, o ambiente competitivo do mercado atual em que estão as organizações é de extrema incerteza, ocorrendo ...
Vantagens da armazenagem: Melhor aproveitamento do espaço; Redução dos custos de movimentação bem como das existências; Facilidade na fiscalização do processo; Redução de perdas e inutilidades.
A armazenagem dos materiais tem grande importância na obtenção de maiores lucros e a forma como foi embalado o material tem uma parcela importante para redução dos custos relacionados ao movimentado e a armazenagem. ... Operacional nos estudos de equipamentos de movimentação, armazenagem e layout.
Uma forma de controlar e medir a gestão de estoques pode ser feita através da utilização de indicadores de avaliação de desempenho. As empresas buscam cada vez mais desenvolver indicadores que mostrem de forma real os níveis de estoques, o valor financeiro investido, a acurácia dos materiais, dentre outros.
Os indicadores de manutenção, assim como os indicadores de performance (ou desempenho), são um conjunto de informações que buscam mensurar e otimizar o funcionamento dos processos, a fim de aumentar a eficiência e a produtividade de uma empresa.
Indicadores de estoque
A cobertura de estoque pode ser aplicada em qualquer vertente, independente do segmento ou tamanho de sua empresa. Ela é extremamente importante para uma gestão de estoque assertiva e sem perdas. O cálculo para fazer a cobertura de estoque é simples, basta fazer uma relação entre saldo em estoque e média de vendas.
A cobertura de estoque é uma técnica utilizada no varejo que pode ser aplicada seja qual for o segmento ou tamanho de sua empresa. ... Basta fazermos uma relação entre saldo em estoque e média de vendas.
Como calcular a Cobertura de Estoque?
Cobertura de estoque (ou taxa de cobertura, ou, ainda, antigiro) é o período que o estoque médio será capaz de atender a demanda média (caso não haja reposição). A cobertura de estoque é dada pela seguinte fórmula: Cobertura de estoque (tempo) = Estoque médio no período / Taxa de consumo (unidades/tempo).
Como o nome já diz, o estoque de segurança serve para a empresa ficar segura de que não vai perder ou atrasar vendas por não ter mais daquele produto muito procurado, e significa ter uma quantidade extra de determinado produto em estoque para que ele nunca falte.
O cálculo da Acuracidade de Estoque pode ser feito avaliando-se cada item separadamente ou o total armazenado. Para ambos os casos, basta dividir o número contabilizado no estoque físico pelo que consta no sistema e multiplicar por 100.
Giro de Estoque ideal: variação entre as indústrias Para encontrar o equilíbrio, aprendemos como calcular o giro de estoque médio. Como comentamos, não existe um número de vezes ideal para um estoque girar ao ano, ou ao mês. Isso porque existem variações entre as indústrias. Pense em um supermercado, por exemplo.
Para calcular o nível de estoque ideal na sua empresa é necessário ter em mãos informações sobre estoque, caixa e vendas. Elas representam os principais pontos que devem ser analisados em um processo de gestão de estoque. ... O contínuo ocorre por meio da reposição no momento em que o estoque atinge seu ponto de reposição.
O Giro de um estoque pode ser definido pelo custo das mercadorias vendidas em um período dividido pela média ponderada do estoque destas mercadorias no mesmo período. Se o Giro das mercadorias for maior que 1, isto indica que as mercadorias foram renovadas pelo menos uma vez no período avaliado.