A função produção ocupa papel central por ser responsável pela produção de bens e serviços demandados pelos consumidores, constituindo a razão da existência da empresa.
No estágio 3, a produção é utilizada para sustentar uma força na posição competitiva da empresa. A produção oportuniza sustentação interna para a estratégia de negócio. Uma estratégia de manufatura é formulada e perseguida. A empresa espera que a manufatura seja criativa e que tenha uma visão de longo prazo.
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva a longo prazo. ... Usualmente são utilizados quatro critérios competitivos básicos: custos, qualidade, entrega e flexibilidade.
Estratégia de Produção é uma forma de definir diretrizes de acordo com os objetivos de desempenho. E a Gestão de Processos mostra-se como uma ferramenta para mapear e facilitar a visualização de aspectos ligados a critérios competitivos empresariais.
Resposta: Organização, capacidade, fornecimento, instalações, informação, medição. Explicação: Essas decisões fazem parte das decisões da estratégia da produção.
Tradicionalmente, existem cinco tipos distintos de processos de manufatura. Antes de definir cada um dos cinco processos “clássicos” da manufatura precisamos antes pontuar o que é um processo de manufatura.
Estratégia de Operações é uma área relativamente recente dentro do estudo de gestão de produção e operações. ... Visa predominantemente integrar a função de produção e entrega de produtos e serviços aos processos de definição estratégica da organização.
1. Por que é necessário que as organizações desenvolvam uma gestão estratégica de operações? Porque é necessário considerar a gestão da função de operações levando em conta não só suas implicações de curto prazo, mas também de longo. ... Trabalham para mover a organização para mais próxima de suas metas de longo prazo.
resposta letra A: Estratégias de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento.
Segundo Slack (2002) os critérios competitivos mencionados na literatura de estratégia de operações são praticamente os mesmos: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade e confiabilidade de entrega.
Critérios qualificadores são aqueles aspectos da competitividade nos quais o desempenho da produção deve estar acima de um nível determinado, para ser considerado pelo cliente.
Prioridades competitivas são objetivos que a empresa deve buscar mais fortemente com o intuito de aumentar a sua competitividade e, por conseguinte, a sua participação no mercado e a sua lucratividade.
É um processo de mudança, que pode ser gerenciado com o objetivo de obter futuras vantagens competitivas. Slack et al., por outro lado, afirmam que os critérios competitivos são: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.
Os critérios qualificadores não determinam o sucesso do negócio, mas é imprescindível para empresa estar no mercado; os qualificadores sensitivos são critérios que se não estiverem presente podem perder pedidos; e os ganhadores de pedido são os que diretamente contribuem para a realização do negócio, ou seja, é o algo ...
Ao definir os objetivos, é importante que a empresa crie determinados critérios como qual mercado irá atingir, qual o faturamento desejável, número de clientes a serem atingidos. As metas andam de mãos dadas com os objetivos, são tarefas a serem executadas em um prazo determinado, para que o objetivo seja alcançado.