Sistema de informações sobre nascidos vivos (SINASC) Sistema de informações da atenção básica (SIAB) Sistema de informação de agravos de notificação (SINAN) Sistema de Informações Hospitalares (SIH-SUS)
Os sistemas de saúde são organismos extremamente complexos, que devem responder a múltiplas necessidades. Todavia, um grande número de profissionais, gestores, organismos, pessoal de apoio consegue garantir uma prestação de serviços de maneira coordenada e integrada.
Os Sistemas de Informação da Saúde (SIS) são compostos por uma estrutura capaz de garantir a obtenção e a transformação de dados em informação, em que há profissionais envolvidos em processos de seleção, coleta, classificação, armazenamento, análise, divulgação e recuperação de dados.
O sistema de informação gerencial fortalece o plano de atuação das empresas, a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis, garantindo uma estruturação de gestão diferenciada. Além disso, melhora o processo de tomada de decisões pelos gestores.
Podemos classificar algumas vantagens dos sistemas de informações: Otimização do fluxo de informação permitindo maior agilidade e organização; Redução de custos operacionais e administrativos e ganho de produtividade; ... Informações de boa qualidade são essenciais para uma boa tomada de decisão./span>
A implementação é uma fase de um sistema de informação e consiste na "entrega" dos mesmos às organizações, isto é, na integração dos sistemas no ambiente organizacional cliente para que possam iniciar a sua atividade./span>
O principal objetivo de um sistema de informação em uma empresa é tornar a tomada de decisões dos gestores mais eficiente e produtiva. ... O software pode fornecer tudo o que é necessário para a tomada de decisões, além de realizar uma análise aprofundada de questões operacionais.
O sistema de informação tem sua importância vinculada a segurança na tomadas de decisões, mostrar com mais facilidade para os gestores como sua empresa esta perante seus clientes, facilitar o feedback entre os colaboradores, entre outros fatores./span>
Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. ... Os relatórios oferecidos por esses sistemas são: Relatórios programados: Estes relatórios são uma forma tradicional de fornecimento de informações para os gerentes.
Sistemas e informações com alta disponibilidade, Processos automatizados, Produtividade elevada, Comunicação eficiente e./span>
Um dos desafios na hora de implantar um sistema de gestão ERP na sua empresa poderá ser a padronização de dados — algo que deve ser evitado, pois ela é muito importante para que ele seja implantado com sucesso.
Gestão da tecnologia da informação: 7 desafios e oportunidades
A implantação de sistemas é um processo mais complexo do que se pode imaginar....Evite erros na implantação de novas tecnologias
Num sistema ERP os processos precisam ser padronizados e tudo precisa estar previsto para ter um tratamento. ... Isto envolve mudanças no comportamento das pessoas e constitui uma principais dificuldades na implantação do sistema integrado de gestão empresarial./span>
5 maiores dificuldades ao implantar um ERP e como superá-las
Obstáculos na implantação do sistema, custos elevados, complexidade de customização, resistência a mudanças, cultura organizacional, altos custos com consultorias e treinamentos inadequados./span>
A implantação do sistema deve ter um objetivo claro, ou seja, algum problema precisa de solução; É preciso almejar alguma melhoria no processo; Ter foco é fundamental; Não basta apenas entender que essa solução vai resolver seus problemas se eles não forem bem definidos.
Quanto custa um ERP? Conheça os 7 principais custos
Fatores críticos para o sucesso na implementação de um ERP
Podemos dizer que um ERP é um sistema – normalmente dividido em módulos – que tem o objetivo de integrar as informações de diversas áreas da empresa para auxiliar na tomada de decisões táticas e estratégicas, trazer mais eficiência e controle aos processos e, consequentemente, reduzir custos operacionais./span>
A vantagem de a implementação do ERP não ter sido liderada por um especialista em sistemas de informações pode ser o aprendizado obtido pelo líder de recursos humanos e toda sua equipe, bem como a economia de custo./span>
A implantação de sistemas ERP depende de vários fatores, alguns dos quais têm muita influência nos prazos de implantação. ... Além disso, são usados métodos de caminhos críticos para a identificação das atividades que requerem mais investimentos para que haja redução no tempo total de implantação do projeto.
Quais os objetivos específicos de sua implantação O sistema de ERP deve ser capaz de atingir diversos pontos da organização, atendendo aos seguintes objetivos: Redução de custos totais. Minimização de riscos da atividade empresarial. ... Acesso às principais informações da organização de maneira rápida e segura./span>
Lembre-se: o uso de um sistema ERP diminui os custos operacionais e elimina ao máximo os inputs manuais de informação, reduzindo a probabilidade de erros e dados imprecisos. O software padroniza todos os processos da empresa aumentando a produtividade e a qualidade dos serviços ou produtos./span>
Então vamos resumir os passos para montar o cronograma de implantação de um software ERP: