os fatores sociológicos que influenciam o processo empreendedor são aqueles ligados a alternativa a a condição social da economia e aos incentivos aos novos Empreendimentos alternativa B as oportunidades encontradas de acordo com a ideia do Empreendedor alternativas e a família admiração do profissional de sucesso e a ...
Eles são: os fatores pessoais, fatores sociológicos, fatores ambientais, e fatores organizacionais.
Hisrich e Peters (1998) sintetizam o processo empreendedor em quatro fases: 1. identificar e avaliar a oportunidade; 2. desenvolver o plano de negócios; 3. determinar e captar os recursos necessários; e 4.
Fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto.
24), os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional da empresa são: a) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, gestor e colaboradores; b) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos; c) A seqüência de passos necessária para proporcionar os produtos ou ...
2. São fatores condicionantes no delineamento das estruturas organizacionais: Nível da empresa, da UEN e da corporação Autoridade, responsabilidade e comunicação Vertical, Horizontal, Funcional e Matricial Nível estratégico, tático e operacional Objetivos, estratatégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos 3.
departamentalização é o modo como os departamentos se dividem (nos concursos, como um todo, é considerada sinônimo de estrutura organizacional); organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional; hierarquia é a distribuição de pessoas em níveis de autoridade.
A departamentalização é uma forma de divisão do trabalho por especialização da estrutura organizacional da empresa, ou seja, é o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondente a recursos em unidades organizacionais.
São conceitos relacionados, mas são simples de diferenciar. A estrutura organizacional é o sistema de organização ou hierarquia de uma empresa, enquanto um organograma é a representação visual dessa estrutura organizacional. Ou seja, o organograma é a estrutura organizacional desenhada em forma de diagrama.
De acordo com o estudo de caso da companhia 3M, podemos verificar que: a referida empresa trabalha com dois tipos de departamentalização, a formal e a informal. Na departamentalização formal, a empresa exige que as suas unidades sigam os mesmos processos de produção definidos pela cúpula da companhia.
A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.