Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy), Porter descreve três principais tipos de estratégias fundamentais para firmar um potencial planejamento ofensivo. Podemos sintetizá-las como Custo, Diferenciação e Foco.
Portanto, podemos dizer que para uma organização alcançar sucesso com um modelo de estratégia por diferenciação, é necessário que possua características como: acesso à pesquisa, equipes qualificadas e capacidade de inovação. ... A necessidade dos compradores em relação ao fator de diferenciação diminui.
A gestão define o sucesso da empresa. Uma empresa é, normalmente, uma sociedade de pessoas e de capitais. É de pessoas, porque duas ou mais pessoas se unem em sociedade para a exploração de uma determinada atividade. ... Se a administração for bem feita, a empresa crescerá, gerará lucros e cumprirá sua função.
O colaborador pode colaborar para o desenvolvimento e crescimento da empresa por meio de sua capacitação e aperfeiçoamento, com isso, dando sempre o melhor de si. ... Logo, o trabalhador meio dessa ação além de pode ser promovido, terá muito a contribuir com a empresa.
Falta de gestão financeira E não falamos só de controlar as contas a pagar e a receber. Se você não tem ideia de capital de giro e não tem controle das contas a pagar e a receber, esse é um indicador que sua empresa pode quebrar. Os prazos de pagamento das vendas e das compras também são constantemente negligenciados.
Você acha que uma empresa que gera lucros mensais pode quebrar? Pois bem, por mais estranha que pareça, a resposta para essa pergunta é sim. E o responsável por esse fato chama-se ciclo financeiro.
Entre as principais razões por que as empresas fecham, especialmente nos primeiros anos, estão questões variadas, ligadas a planejamento e gestão, mas também a questões de vendas, como precificação, análise de mercado e estruturação de equipes.
Por isso para responder a pergunta “minha empresa vai falir o que fazer?” indicamos 8 passos:
O trabalhador tem todos os seus direitos garantidos como saldo de salários e benefícios que estiverem atrasados, multa indenizatória de 40% do FGTS, férias vencidas e férias proporcionais com acréscimo de 1/3 constitucional, 13º salário, e saque do FGTS.
Caso a massa falida (empresa) venha realmente a fechar as portas, e não pague ao funcionário os seus direitos, é preciso que este procure imediatamente um advogado trabalhista em ou sindicato, para solicitar uma demissão em juízo, e tentar assegurar que suas verbas rescisórias sejam pagas.