Na metodologia ágil o foco principal é a entrega de valor ao cliente, por isso é priorizado a entrega à documentação, por exemplo. ... Por exemplo, o planejamento da metodologia ágil é de forma iterativa e incremental enquanto a da tradicional planeja com muita antecedência como será cada etapa do projeto.
A metodologia tradicional considera que só será possível avaliar a percepção de valor de um produto ou serviço quando ele for 100% entregue. Nos métodos ágeis, no entanto, essa percepção de valor acontece conforme as etapas do projeto são entregues.
O Yahoo mudou muito ao longo dos anos. ... Para ajudar nessa mudança de cenário em um ambiente tão mutável quanto o digital, o Yahoo usa a metodologia Scrum. Dentro da empresa, são por volta de 200 times que vivem a cultura ágil para desenvolver produtos no mercado Web.
Desenvolvimento Iterativo: Esse princípio define o desenvolvimento iterativo e enfatiza como administrar melhor as mudanças e criar produtos que atendam às necessidades do cliente. Também delineia as responsabilidades do Dono do Produto e da organização, com relação ao desenvolvimento iterativo.
O Scrum Master trabalhando para o Product Owner - Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto claros e concisos. - Compreendendo o planejamento do Produto em um ambiente empírico; Não tem discussão de gosto-não-gosto, olhamos os dados ou criamos testes A/B para garantir.