1 - Identificação da concorrência (principais e equiparados); 2 - Identificação da estratégia da concorrência; 3 - Determinação dos objetivos e metas dos concorrentes; 4 - Identificação da Matriz SWOT dos concorrentes (suas forças e fraquezas);
E seu objetivo é o de aprimorar o planejamento estratégico das empresas. A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização.
Matriz SWOT é um verdadeiro clássico da administração estratégica. Baseada em um conceito simples, quase intuitivo, ela permite montar de forma esquemática uma tabela de quatro quadrantes onde devemos listar as forças e fraquezas, as ameaças e oportunidades que podem se abater sobre uma empresa.
A Análise SWOT (ou FOFA) é uma técnica para identificar forças (strengths), fraquezas (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) em projetos....Disponha os dados coletados nos quadrantes da matriz, conforme a figura:
Oportunidades. As oportunidades da análise SWOT são as situações externas à empresa que podem afetar positivamente no objetivo analisado. Estes fenômenos não estão sob controle da organização, mas existe uma chance deles acontecerem.
6 oportunidades de crescimento para a sua empresa através da logística
Em todos os segmentos, as principais ameaças para as empresas em 2020 são:
Ambiente Externo – AMEAÇAS (T). As ameaças são definidas como sendo aqueles pontos nos quais a empresa pode perder vantagens na busca por seus objetivos, como por exemplo: a entrada de um novo concorrente, uma nova lei que dificulta seus negócios…etc.
Como transformar uma ameaça em oportunidade
✓ Como exemplo de ameaças podemos mencionar: matéria prima escassa, preços não competitivos e linha estreita de produtos. ... Os atributos da expectativa da sociedade são: preço justo, confiança, fidelidade e retorno sobre o capital investido.
Resumo dos fatores internos e externos na empresa : Produção, vendas, marketing e recursos humanos. É interessante fazer o levantamento dos aspectos internos e externos: mercado consumidor, concorrente e fornecedores.
A Análise do Ambiente Interno consiste na definição dos pontos fortes, dos pontos fracos e das competências essenciais da organização. ... No final, os resultados do debate das avaliações e análises acima descritas são registrados nos documentos Análise de Pontos Fortes, Análise de Pontos Fracos e Diferencial Estratégico.
Ambiente interno Geralmente é definido como o ambiente sobre o qual a empresa exerce total controle, isto é, o meio em que ela consegue controlar e agir voluntariamente, afinal, é neste domínio que ela encontra suas forças e fraquezas — ou seus pontos fortes e fracos.
A análise de ambiente é o processo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas tanto do meio externo como interno, que podem interferir na atuação da empresa, no cumprimento da sua missão e na capacidade em atingir as metas propostas.
- Estrutura Organizacional: metas, regras, comunicação, estrutura dos departamentos como um todo. - Pessoal - RH: cumprimento de leis trabalhistas, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação dos funcionários, plano de benefícios e incentivos por atividades.
interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e suas instalações.
Por que é importante para uma empresa estudar e entender o ambiente externo? Por que a empresa deve estar preparada para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência e desenvolvimento, a administração precisa identificar as ameaças e oportunidades associadas.