O Diagrama de Árvore, também conhecido como Árvore de Falhas, é uma ferramenta usada para visualizar a estrutura de um problema, planejamento ou de qualquer outra oportunidade de interesse. Esse diagrama é assim denominado, pois, quando completo, pode lembrar os galhos de uma árvore.
A Promoção da Cidadania, a Centralização, a Participação Popular, a transparência e Controle Social.
Após definido o problema, faça um levantamento de causas e consequências. Escreva uma causa e posicione na raiz. Escreva a consequência desta causa e posicione na copa da árvore; Procure identificar as causas das causas.
A árvore de perdas é uma sistemática que pode, indicar quais são as principais oportunidades para redução das perdas. O Seis Sigma, por sua vez, tem por objetivo eliminar as perdas e desperdícios nos processos, por meio da redução da sua variabilidade.
Em probabilidade, um diagrama de árvore (também denominado árvore de probabilidades) pode ser usado para representar um espaço de probabilidade. Também pode ser usado para representar as várias possibilidades de uma permutação ou combinação (neste caso, é mais adequado chamá-lo de árvore de possibilidades).
A aplicação da metodologia da árvore de causas exige a reconstrução detalhada e com a maior precisão possível da história do acidente. ... Deve-se registrar apenas os fatos, também denominados fatores de acidente.
A árvore de causas é um método de análise baseado na teoria de sistemas utilizado para a análise de acidentes por se tratar de um evento que pode resultar de situações complexas e que, quase sempre, tem várias causas. Se for bem aplicada, deve apontar todas a falhas que antecederam ao evento final (lesão ou não).
Bird, quando realizou a série de entrevistas sobre essas eventualidades e formulou sua metodologia piramidal, inspirou-se em outra teoria, a Relação de Heinrich. ... Assim, ele chegou à proporção 1: utilizada na Pirâmide que leva seu sobrenome.
Árvore de falhas é uma ferramenta aberta, pois comporta as mais diferentes explicações dos acidentes, a partir de falhas ativas existentes nas organizações. Permite-se dedução como método, assumindo que determinada falha ou con- junto de falhas permitiu algum desenvolvimento de acidente.
A árvore de falhas é um método de análise que busca as causas de um problema, mapeando uma série de eventos até chegar nas possíveis causas que originaram a falha....Os mais conhecidos são:
Clique no documento onde você deseja inserir um diagrama de árvore . Clique na guia "Inserir" na Faixa de Opções . Clique no ícone " SmartArt " na Faixa de Opções , no grupo Ilustrações . Isto irá iniciar a caixa de diálogo Escolher Elemento Gráfico SmartArt .
As quatro etapas necessárias para iniciar uma árvore de falhas
Fault Tree Analysis (FTA) é utilizada para analisar as causas de riscos. A árvore de falhas é um modelo gráfico de combinações paralelas e seqüenciais de falhas que podem resultar na ocorrência do efeito (cabeça da arvore).
A árvore de falhas é considerada como um método de análise de produtos e processos que permite uma avaliação sistemática e padronizada de possíveis falhas, estabelecendo suas conseqüências e orientado a adoção de medidas preventivas ou corretivas (HELMAN, ANDERY, 1995).
A seguir 14 maneiras de aplicar o que é FMEA na qualidade:
A sigla FMEA significa “Failure Mode and Effect Analysis”. E o que é FMEA, na tradução para o português? Análise de Modos de Falha e seus Efeitos. Trata-se de uma metodologia que permite analisar possíveis falhas e o que sua ocorrência poderia causar dentro de uma indústria.
O FMEA não pode ser feito até que o projeto tenha progredido a um certo ponto em que os elementos do sistema tenham sido selecionados até o nível que a análise deseja explorar. Se o FMEA for executado muito tarde, ele pode não impactar o projeto de modo eficaz e pode não garantir a confiabilidade do dispositivo.
As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle.
As ferramentas da qualidade são técnicas que permitem um maior controle dos processos ou melhorias nas tomadas de decisão. São utilizadas para definir, mensurar, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no desempenho dos processos organizacionais, além de ajudar a estabelecer melhorias de qualidade.
As ferramentas da qualidade surgiram na década de 50 com base nos conceitos e práticas existentes naquela época e a partir daí vem sendo utilizadas nos sistemas de gestão de processos e qualidade.
As sete ferramentas da qualidade são:
Quando se fala das sete ferramentas da qualidade (diagrama de processo, análise de Pareto, diagramas de causa e efeito, diagramas de correlação, histogramas, cartas de controle de processo e folhas de verificação), estas devem ser conhecidas por todos da organização.
Kaoru Ishikawa
O Diagrama de Causa e Efeito é uma das mais importantes Ferramentas da Qualidade. Está principalmente ligada à análise de falhas ou dispersão de resultados, seja em equipamentos, sistemas ou processos. Sua principal função é indicar quais as causas que podem influenciar um determinado efeito.
De qualquer forma, um ponto é unanimidade: a qualidade como conhecemos hoje só surgiu por causa da segunda guerra mundial. ... foi logo substituído pelas “técnicas estatísticas de controle da qualidade”, criadas por Walter Andrew Shewhart que, então, trabalhava na Western Eletric, por volta de 1920.
A gestão da qualidade contribui, e muito, para o aumento na satisfação dos clientes. Isso, consequentemente, gera uma taxa maior de fidelização dos consumidores, já que eles ficam mais seguros de que seus desejos e necessidades serão atendidos pelos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa.
Como qualquer empresa necessita de dispor de uma clientela, a Qualidade está sempre orientada para o Cliente uma vez que é para ele, e para a satisfação das suas necessidades, que a empresa trabalha e existe. ...
Qualidade Total: uma missão para todos da empresa Essa autonomia também ajuda na motivação e alinhamento da equipe com a missão da empresa, o que gera um comprometimento maior com a meta comum e garante com que cada etapa da produção seja executada com precisão.
Em outras palavras, a qualidade é o nível de perfeição de um processo, serviço ou produto entregue pela sua empresa, de maneira que atenda às exigências definidas pela ISO e, é claro, pelos seus clientes. ...