Entende-se por planejamento e controle da capacidade a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda, o que quer dizer como decidir a reação da operação perante as flutuações da demanda.
Por exemplo: se uma empresa possui em sua linha de montagem 10 funcionários que trabalham 8 horas por dia e realizam 10 montagens por hora e por empregado, a capacidade deste departamento será de 800 montagens/dia (10 funcionários/dia x 8 horas/dia x 10 montagens/hora/funcionário).
R: A natureza da demanda afeta o planejamento e controle, pois muitas vezes a mesma é incerta. Quando se tem uma previsão da demanda, ou seja, demanda dependente fica mais fácil planejar e controlar a produção.
A capacidade real necessária indica quanto o centro produtivo precisa ter de recursos para obter a demanda real no final do processo. De acordo com a Equação 7, o fator de capacidade multiplica o valor da demanda final da fábrica (1000 pçs) que é dividido pela eficiência do centro de trabalho (Equação 6).
O estudo de capacidade produtiva é essencial para gerenciar o fluxo operacional da sua empresa e tomar decisões mais assertivas. Sendo assim, ele serve para identificar a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma empresa consegue produzir com os recursos disponíveis, em um determinado tempo.
Capacidade produtiva é o número máximo de produtos ou serviços que uma empresa consegue produzir, com os recursos disponíveis, em um determinado tempo. Para gerenciar bem a sua indústria, é fundamental que você conheça a sua capacidade.
Em qualquer empresa, a gestão de operações desempenha um papel fundamental. ... O profissional da área é responsável por tomar decisões referentes a todos os recursos e processos que entram na empresa – como energia, trabalho, matérias-primas, capital e informação – que resultarão no produto final.
A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.
O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma empresa. Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão de pessoas, projetos, custos.