Metodologia Ágil é um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. É uma ponte que tenta eliminar as lacunas no processo de desenvolvimento de software e entregar o produto final com mais rapidez e agilidade, sempre com qualidade.
A metodologia Scrum é um framework simples para trabalhar com projetos complexos, criada pelos desenvolvedores Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Ela faz parte das metodologias ágeis e é comumente utilizada por desenvolvedores de softwares e sistemas.
O uso do Scrum traz maior agilidade no acompanhamento das atividades do projeto e contribui para que a equipe foque nos itens de maior valor agregado para o cliente....Tabela 1.
Este(a) profissional precisa ter conhecimentos sólidos e experiência com metodologias ágeis, preferencialmente com background técnico na área. Muitas oportunidades requerem certificação como Scrum Master, experiência com gestão de projetos utilizando metodologias ágeis e inglês avançado.
O Scrum Master é o responsável por manter as práticas Scrum, apoiar os outros papéis e manter a comunicação e colaboração ativa. O guia oficial descreve esse papel como a de um professor, treinador, facilitador e a pessoa que remove os impedimentos.
A autoridade do Scrum Master é, de certo modo, limitada. Ele não delega tarefas e nem é responsável por alterar a maneira de gerenciar os recursos ou o escopo. No entanto, ele é capaz de tomar decisões coletivas e que sirvam para tornar a execução das etapas mais simples.
O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento. Embora esses papéis sejam bastante claros, o que fazer com os cargos já existentes pode ser um pouco confuso. Muitas equipes perguntam se precisam mudar os cargos quando estão adotando o Scrum.
R$ 8.
Operador Master: opera o controle mestre de uma emissora, seleciona e comuta diversos canais de alimentação, conforme roteiro de programação e comerciais preestabelecidos.
O que significa Product Manager O Product Manager é o profissional que conecta três 3 áreas críticas de uma empresa: UX, Tecnologia e Negócios.
No cargo de Product Owner se inicia ganhando R$ 5.
De forma bem simples, a grande diferença entre o PO e o PM é que o trabalho do PO é mais operacional e mais próximo do time de desenvolvimento, por outro lado, o trabalho do PM é mais estratégico e focado no futuro do produto e sincronização dos times.
O PMM é responsável por levar os usuários ao uso do produto ou atualizar os status dos usuários atuais, apresentando novidades sobre o produto. Já o Product Manager (PM) é responsável pela experiência quando o usuário está dentro e usando ativamente o produto.
A diferença fundamental, observada pelo Cagan, nas definições tradicionais é que POs geralmente olham pra dentro, cuidando do time, gerenciando e priorizando o Backlog. Enquanto PMs olham para fora, ou seja, interagem com clientes e stakeholders e tornam-se “representantes” deles, dando voz às suas necessidades.
PO é a sigla em inglês para Product Owner e representa o profissional que tem a visão do que será desenvolvido, as necessidades a serem atendidas, o público que vai utilizar os serviços, os objetivos a serem alcançados etc. Toda essa visão é proveniente do que o cliente precisa e deseja.
O Product Owner de uma equipe é responsável por liderar o processo de desenvolvimento de um produto. Ele está presente, especialmente, em metodologias ágeis, como o scrum. ... O PO também tem a incubência de criar o product backlog, uma lista com as principais necessidades do cliente.
Como tornar-se Product Manager? Não existem pré-requisitos técnicos para ser Product Manager — você pode ter experiência em marketing, em design, em negócios ou tecnologia.
Para se tornar um(a) profissional realmente eficaz nessa função, é preciso se comprometer 100% com a equipe de desenvolvimento do produto, tecnologia, UX e Business. Existem cursos que podem ser feitos para aprimorar as habilidades de produto, como é o caso da PM3, o maior curso de product management online do Brasil.