Chief Marketing Officer (CMO) Este profissional é, na realidade, um Diretor de Marketing com a responsabilidade de gerir toda a estratégia mercadológica da empresa.
CPO (Chief Product Officer) Este é o diretor de produtos, ligado aos produtos criados pela empresa, como a produção deles. É sua responsabilidade as atividades relacionadas à concepção, produção, projeto, atuar diretamente com a inovação, pensar em coisas novas e diferentes que vão atender à demanda de clientes.
CEO (Chief Executive Officer). Conselheiro delegado ou Diretor executivo, é o responsável máximo pela gestão e direção administrativa da empresa. Pode-se dizer que o CEO é o pilar da empresa, já que é o fundador e quem formula o propósito, a visão e a missão da companhia.
Costuma-se dizer que o vocábulo “competência” refere-se à atividade jurisdicional, enquanto “atribuição” diz respeito à ativi- dade administrativa. Os dicionários jurídicos não estabelecem dife- renciação conceitual rígida entre esses dois vocábulos. ... Competência é “Capacidade, aptidão para alguma coisa”.
A atribuição de uma função tem a ver com quem faz o quê. Já a atribuição de responsabilidades se refere a quem decide o quê. O registro dessas informações pode estar dentro do seu software de gestão de projetos ou em uma planilha, como no exemplo a seguir.
O organograma representa as relações hierárquicas, cargos e as posições ocupadas, distribuição dos setores e unidades funcionais. A matriz de responsabilidade,possibilita deixar de forma clara quais são os papeis e responsabilidades de cada membro envolvido no projeto.
A matriz de comunicação é uma ferramenta que especifica quais documentos serão comunicados, para quais stakeholders, em que freqüência (quando) e por qual meio (como). Ela deve estar presenta dentro do plano de comunicação do projeto.
Juntando os dois termos, compreendemos então que a Matriz de competências é uma fermenta que ajuda a organizar todas as competências necessárias para desempenhar uma função, assim você pode avaliar quais conhecimentos, habilidades e atitudes são necessárias para uma pessoa preencher uma vaga disponível na sua empresa.
Ao descrever as competências, faça a seguinte pergunta a si mesmo: o que colaborador precisa para desempenhar a(s) tarefa(s)?...Então, as competências que esse profissional precisa ter são:
Matriz de Polivalência ou Matriz de Versatilidade é uma planilha que consiste em uma representação gráfica das qualificações do colaborador da empresa quanto as atividades referentes ao processo em que ele atua. ... Agende uma demonstração e veja como gerar a matriz com um clique.
A matriz de polivalência é uma ferramenta visual de gestão da polivalência que permite determinar a habilitação de cada operador para cada operação ou processo.
Como você pode perceber, a matriz de competências é uma ferramenta que ajuda a identificar quais são os conhecimentos que precisam ser desenvolvidos ou buscados no mercado, traz transparência às fragilidades de cada área, decorridas da falta de desenvolvimento por parte das equipes.
Podemos construir uma matriz de acordo com uma lei de formação baseada em situações variadas. Por exemplo, vamos construir uma matriz de ordem 3 x 3, seguindo a orientação aij = 3i + 2j. Vamos escrever a matriz B dada por (aij)4x4, de modo que i + j, se i = j e i – j, se i ≠ j.
Quando falamos da ordem ou dos elementos de uma matriz, sempre nos referimos primeiro à linha e depois à coluna. Assim: U4×6 tem 4 linhas e 6 colunas. u42 é o elemento que está na linha 4 e na coluna 2....Por exemplo, quanto aos elementos de A, temos: