- Capital Intelectual é formado por: capital humano, capital estrutural e capital dos clientes. - Capital Humano: são a qualificações, habilidades, conhecimento e a criatividade das pessoas. - Capital Estrutural: é a parte que pertence a empresa como os bancos de dados e os manuais de procedimentos.
Um recurso é o que temos disponível e podemos usar para resolver os problemas de organização já o capital é o valor que esse recurso nos trás… Em simples palavras o melhor Activo de uma empresa são os Recursos Humanos, eles sim são o Capital da empresa, bom trabalho e desempenho do mesmo faz a diferença de uma equipa…
As vantagens do Capital Intelectual Investir no capital intelectual pode trazer vários benefícios a uma empresa. Porém o que mais se destaca nesse sentido é o poder da vantagem competitiva. Por ser algo único, esse ativo – se bem formado – pode se tornar um grande diferencial da empresa perante suas concorrentes.
Na economia moderna, criar e compartilhar conhecimento aumenta o valor do capital intelectual da organização. ... Contratar um novo empregado é adquirir conhecimento externo e, dependendo do seu perfil, abrir novas oportunidades para aumentar o Capital Intelectual da empresa.
O Capital Intelectual é um recurso obtido exclusivamente dos seres humanos onde desenvolvem seu potencial , gerando conhecimento e inovando os objetivos das organizações, transformados em benefícios para as organizações e seus acionistas/proprietários.
Como fazer a gestão do capital intelectual
Ele é composto pelo somatório do Capital Interno (conjunto de conceitos, modelos, processos, sistemas administrativos e informacionais criados pelas pessoas e utilizados pelas organizações), Capital Externo (conjunto das relações com clientes, fornecedores, stakeholders, marcas, imagem e reputação) e Capital Humano ( ...
Como medir o capital intelectual de sua empresa
Como investir no capital intelectual?
Capital interno: são os conceitos, processos, sistemas administrativos, modelos desenvolvidos por pessoas e empresas.
O capital social de uma empresa é a principal fonte de recursos próprios do negócio. É a partir dele que são feitos os primeiros investimentos no empreendimento. Mas a sua importância não fica restrita à abertura do negócio. ... Ficou evidente que o valor de uma organização é determinado pelo capital social.
Capital estrutural: é a sabedoria que a organização consegue formalizar, explicitar e sistematizar. Isso inclui todo o conhecimento estruturado que depende da eficácia e eficiência interna da organização.
A cultura da empresa, os procedimentos utilizados, bem como o histórico de desempenho da mesma ao longo do tempo são elementos que constituem o capital intelectual. Da mesma forma, a superação de desafios e as soluções de problemas também integram esse conceito.
Stewart diz que “o capital intelectual pode ser dividido em três grandes capitais. O capital humano, o capital estrutural e o capital do cliente. Todos são intangíveis, mas descrevem coisas tangíveis para os executivos. É o intercâmbio entre eles que cria o Capital Intelectual.”
É a capacidade intelectual coletiva ou o conhecimento compartilhado de uma força de trabalho que pode ser utilizado para criar valor. O capital intelectual é um ativo, e nisso não difere dos outros recursos à produção, porém está dotado de intangibilidade.
Considerado por muitos a força motriz de uma empresa e o principal ativo dela, o capital intelectual é formado pelos recursos humanos, mão de obra, disponíveis no negócio e o conhecimento que tais recursos dispõem e pode ser utilizado no desenvolvimento da empresa.
Assim sendo, gerenciar o conhecimento da empresa é cuidar do desenvolvimento e preservação desses quatro tipos de capital, e não mais apenas dos aspectos materiais e financeiros. O capital ambiental é definido como o conjunto de fatores que descrevem o ambiente onde a organização está inserida.
Segundo Edvinsson e Malone (1998), o Capital Intelectual pode ser composto por seis capitais que vazem parte da estrutura de valor de mercado de uma organização: o humano, estrutural, de clientes, organizacional, de inovação e de processos.
De acordo com Anthony (1996), as características da administração estratégica de recursos humanos: explicitamente reconhece os impactos do ambiente organizacional externo; reconhece o impacto da competição e da dinâmica do mercado de trabalho; apresenta foco no longo prazo; enfatiza a escolha e a tomada de decisão; ...