Likert aponta como sendo quatro os estilos de administração que podem ser identificados quando se estudam as organizações, que são: (I) autoritário coercitivo; (II) autoritário paternalista; (III) consultivo; (IV) participativocom base no grupo.
Sistema 1 ou Autocrático coercitivo: sistema administrativo autoritário e forte, coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. “Encontra-se em organizações que utilizam mão de obra intensiva e adotam tecnologia rudimentar.
Dentre eles, a liderança democrática é a mais equilibrada. Quem age de acordo com ela tem mais chances de conseguir trabalhar em harmonia com sua equipe. Porém, nem sempre é possível manter-se, a todo tempo, como um líder democrático.
O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que, juntos, possam alcançar os objetivos comuns. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como estimular a equipe a dar o seu melhor.
Liderança no trabalho é influenciar as pessoas para que se sintam motivadas a atingir resultados. Muito se fala em liderança no trabalho e como um líder deve agir para atingir os melhores resultados com suas equipes. Mas o que muitos se esquecem é que existem estilos de liderança que são inatos a cada pessoa.
O líder é responsável pelo criar caminhos, condições e orientações quanto ao crescimento profissional de cada um dos colaboradores que tem em sua equipe, e ele deve desenvolver os pontos fortes e inativar os pontos fracos das pessoas sobre o seu comando, fazendo com que cada indivíduo se sinta parte do processo, ...
Afinal, o bom líder também é capaz de ensinar e desenvolver essa qualidade nos demais, estimulando e incentivando as pessoas de sua equipe. Quando ele obtém êxito nessa tarefa, o desempenho da equipe melhora, o engajamento dos colaboradores aumenta e a empresa colhe resultados positivos.