Como funciona o gerenciamento de custos PMBOK?
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o formato e estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estruturação e controle dos custos do projeto. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.
Confira, etapa por etapa, como fazer gestão de custos:
O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras, com o objetivo de reduzir as chances de elas ultrapassarem o budget.
A estimativa, como dito anteriormente, é uma previsão de quanto deverá custar a sua obra. ... Isto é, a estimativa serve de base para a tomada de decisões e para saber se a obra se encaixa com o seu orçamento atual, com o papel de informar ao investidor se o seu projeto é possível ou não.
8 dicas eficazes para conseguir fazer estimativas para projetos
Estimativas não podem antecipar o futuro e sim, orientar a respeito das expectativas de custos de projetos. É importante para o gerente de projetos assegurar um nível de consistência em como a informação das estimativas de custo é apresentada e em como as suposições que suportam a informação do custo são levantadas.
Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar problemas, constituindo um processo continuo de melhorias.
O gerenciamento de projetos é importante porque garante que as pessoas certas façam as coisas certas, no momento certo – isso garante que o processo de projeto adequado seja seguido durante todo o ciclo de vida do projeto. Surpreendentemente, muitas empresas grandes e conhecidas têm processos de planejamento reativos.
Ele é o principal responsável por atingir os objetivos dos projetos, de acordo com as necessidades de cada área ou cliente. ... Para se ter uma ideia, o gerente de projetos pode ser comparado a um maestro, responsável por coordenar todos os recursos e elementos para manter a harmonia da orquestra.
Agora que você conhece a diferença entre habilidade e competência, conheça as competências e habilidades essenciais para um gestor de projetos: