Vacas leiteiras: Ficam no canto inferior esquerdo da matriz BCG. São a evolução da Estrela quando o crescimento de mercado começa a cair. ... Geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento.
4 quadrantes
Como montar a matriz BCG
A matriz BCG é uma forma prática e lúdica de avaliar a performance e a projeção de vendas dos seus produtos. O seu papel é fornecer informações que possam ajudar gestores e profissionais de marketing e vendas a gerenciarem um portfólio de ofertas.
Empreendedora e. Poder • Pergunta 9 1 em 1 pontos Qual quadrante da Matriz BCG se refere a mercados com alta lucratividade e crescimento baixo, sem precisar de altos investimentos? Resposta Selecionada: d. Vaca leiteira Respostas: a.
Estrela: são os produtos que todo empreendedor gostaria de ter em seu portfólio – eles geram uma excelente lucratividade sem a necessidade de um significativo investimento em ações de marketing ou vendas. Já são produtos conhecidos pelo seu consumidor por sua qualidade ou marca.
2-Para que seja possível definir estratégias de crescimento de um produto ou serviço, as organizações necessitam compreender, antes de tudo, em qual estágio seu produto ou serviço se encontra. ... ERRADA III- Em "Estrelas", o produto é o carro forte da empresa, gerando lucro devido ao número de vendas e tempo no mercado.
taxa de crescimento da participação de mercado. lealdade dos clientes. posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa) margem de lucro em relação aos concorrentes.
Qual das alternativas a seguir contém a descrição do quadrante VACA LEITEIRA? Alternativas: a) São os produtos que todo empreendedor gostaria de ter em seu portfólio – eles geram uma excelente lucratividade sem a necessidade de um significativo investimento em ações de marketing ou vendas.
A BCG é uma matriz 2 por 2 (4 divisões). O eixo horizontal representa a fatia de mercado. Já o eixo vertical do quadrante o crescimento do mercado. Um produto que tem uma grande fatia de um mercado em constante crescimento é a “prata da casa” na análise da matriz.
Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? ... As principais críticas são: não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico; o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional , a criatividade, a inovação e a ousadia.