Também conhecido pelo termo “press release”, um release nada mais é do que documento que tem a finalidade de comunicar a imprensa publicamente. Em outras palavras, é uma declaração por escrito, que será distribuída para os mais diversos canais de comunicação.
De cobertura: passado o evento, o acontecimento deste passa a ser também uma sugestão de pauta, que deve ser remetida especialmente para aqueles veículos que não compareceram ao evento. Uma mídia com os áudios de entrevistas e palestras ocorridas durante o evento pode ser remetida para emissoras de rádio.
Como fazer um press release eficiente Logo, deve ser escrito com uma estrutura direta e sem ambiguidades, focando exclusivamente nos fatos. O modelo essencial do press release é o da Pirâmide Invertida, que data do século 19 e permanece relevante na comunicação para a imprensa.
Como fazer um release eficiente e pautar a imprensa
Para aprender como fazer um release, você deve se concentrar, primeiramente, nos principais tópicos da mensagem que deseja transmitir para a imprensa (e para o seu público). Depois, deve estruturar essas ideias em um texto sucinto e entrar em contato com os veículos de imprensa que dialogam com seu público.
Um release (ou press release) é nada mais, nada menos, do que um comunicado feito para a imprensa. É uma declaração escrita, que vai ser distribuída para diversos meios de comunicação.
Outros serviços que seguem essa linha de valores são R$ 200,00 para charge (PB), redação de release e produção de texto para qualquer mídia (1,4 mil caracteres) com uma fonte. A diária de cinco horas também é R$ 700,00 para serviços de repórter cinematográfico, fotojornalismo e redação.
Num projeto de desenvolvimento de software, falar de release significa falar sobre a entrega do produto. ... O Scrum procura valorizar o produto em desenvolvimento, de forma que ele possa atender, ao máximo, as expectativas do PO.
É definido durante o sprint planning pelo próprio time de desenvolvimento. ... As metas da release é um objetivo de negócio de alto nível a ser alcançado pelo time de desenvolvimento através das entregas dos incrementos no final de uma sprint.
Realizar a Release em cada Sprint é extremamente Ágil, pois antecipa o feedback dos usuários sobre o que foi produzido e maximiza as chances de melhorias no produto.
O gráfico de burndown é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso de um time ágil. ... A unidade de tempo do eixo Y pode ser em dias, horas, semana ou sprints, no caso de um release burndown, e a unidade da quantidade do eixo X pode ser em horas de trabalho ou pontos.
Os gráficos de burndown e burnup permitem que a agenda proposta para alguma atividade seja observada e avaliada, revelando quando aconteceram eventuais atrasos e quais foram as implicações no cronograma do projeto. Esses gráficos são ferramentas do Scrum para equipes de metodologia de projeto ágil.
Clique no gráfico, selecione na guia Ferramentas de Gráfico o botão Selecionar Dados. Selecione o primeiro intervalo de dados, Restante, e mude os valores da série para: ='Gráfico burndown. xlsm'! Restante, perceba que é obrigatório colocar o nome da pasta de trabalho e depois o nome definido, senão não funcionará.
Após o primeiro dia de trabalho, em cada reunião diária, a equipe calcula o total de pontos das histórias concluídas para descer a reta azul no gráfico. E como é feita essa conta? A equipe levanta as histórias que foram finalizadas e subtrai do total de pontos o somatório de pontos das histórias finalizadas.
O Burndown é uma ferramenta visual do Scrum que permite aos gerentes de projeto verificar se o trabalho está dentro do esperado no que se refere ao cronograma.
Relatórios de burndown comparam o trabalho planejado, concluído e restante em um gráfico que é atualizado automaticamente conforme você altera os dados do projeto. Eles oferecem a você e seus participantes um status geral do projeto que você pode criar em poucas etapas.
Considerada uma das métricas mais básicas do Scrum, a velocidade é utilizada para medir a capacidade de entrega da sua equipe. Normalmente, ela é medida a partir da entrega dos sprints, de 1 a 3 ciclos similares. ... Tempo de trabalho de todos como equipe; Conhecimento do projeto.
As 5 principais métricas ágeis usadas para otimizar a entrega do projeto:
O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento. Embora esses papéis sejam bastante claros, o que fazer com os cargos já existentes pode ser um pouco confuso. Muitas equipes perguntam se precisam mudar os cargos quando estão adotando o Scrum.
O Scrum Guide orienta que o Time de desenvolvimento deva ser pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para poder completar um trabalho significativo na Sprint. O Scrum Guide também recomenda um range de 3 até 9 pessoas para compor o Time de Desenvolvimento.
Decorrente deste trecho do Scrum Guide, algumas pessoas interpretam que o framework diz que o tamanho ideal de um time varia entre 3 e 9 membros, sem contar o Scrum Master e o Product Owner (a menos que eles também executem trabalho de itens do backlog da sprint).
O Time de Desenvolvimento deve ter um tamanho mínimo de três pessoas para que ele seja minimamente multidisciplinar e não tenhamos dependências externas que nos impossibilite de entregar o incremento do produto. Também não deve ser superior a nove pessoas, pois o custo de coordenar times grandes é muito alto.
Os quatro eventos scrum são: Planejamento de sprint. Reunião diária. Revisão do sprint. Retrospectiva do sprint.
São eles, o Product Backlog, o Sprint Backlog, o Incremento e a Definição de Pronto. Ao contrário do que a crença popular acredita, os artefatos Kanban, Planning Poker, Burndown Chart e muitos outros não fazem parte do framework Scrum, embora sejam popularmente usados em conjunto.
Eventos do Scrum
3.
A metodologia ágil Scrum tem três papéis fundamentais: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento. Product owner, na tradução é: proprietário do produto. No Guia do Scrum, Product Owner é definido como o responsável por maximizar o valor do produto que é resultado do trabalho da equipe de desenvolvimento.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. ... Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
Os eventos Scrum são uma forma utilizada por este método para estabelecer uma rotina. Estes eventos são sempre curtos, havendo um limite máximo de tempo. No início da Sprint, sua duração é predeterminada e não pode ser alterada. Já os demais eventos podem terminar quando o seu propósito for alcançado.
Sprint review meeting