A principal função de um controle preciso de inventário é evitar o desperdício em diversos níveis na sua empresa. Não há sentido estocar grandes quantidades de um determinado produto caso sua demanda para ele seja muito pequena.
É aquele onde há o controle de estoque pela averiguação da contagem física de seus itens, geralmente ao final do exercício, quando do fechamento do Balanço Patrimonial.
Por isso o inventário rotativo corrige erros similares ao inventário geral, porém com algumas vantagens, pois é preciso ter precisão maior de estoques. Devido quotidiano, com resultado mais rápido, pois não é necessário parar todo o estoque para que seja feita a contagem.
Aumenta a precisão do estoque Sem dúvidas, uma maior precisão do estoque é uma grande vantagem advinda do inventário rotativo. Como você realiza conferências periódicas em suas prateleiras, fica muito mais simples observar a rotatividade dos produtos e especificar a quantidade de cada item em estoque.
O gerenciamento de estoque surge com a necessidade de controlar tudo que entra através da compra de produtos de diversos segmentos, visto que o mesmo sairá através de venda direta para o consumidor, portanto, neste período esses materiais que ficam nos depósitos ou no ambiente produtivo são considerados como estoque.
Dentro de uma empresa, o estoque é representado por produtos (sejam eles produtos finais ou inacabados) que estão em posse de um agente econômico. São os materiais e suprimentos utilizados para a produção de seu produto ou para suprimir a necessidade da própria empresa.
Sem controle de estoque eficiente, sua empresa pode ter dificuldade em identificar produtos que estão em falta ou baixa quantidade. Isso pode levar a perda de possíveis vendas. Já que, neste caso, seus potenciais clientes poderão procurar outra empresa que possua o produto desejado.
7 medidas para melhorar a gestão do estoque
Um controle de inventário deficiente pode causar inúmeros prejuízos para uma empresa, por exemplo, pode fazer com que o processo produtivo seja interrompido por falta de matéria-prima, que não se sabia que estava acabando, ou pode até mesmo ocasionar uma venda de um produto que se pensava estar em estoque e não está, ...
A seguir, listamos as principais ocorrências que devem ser evitadas para garantir uma gestão eficiente.
Controle de estoque: 7 erros para evitar em sua empresa!
Os 6 principais erros em gestão de estoque
9 erros que causam problemas no gerenciamento de estoque