Os Frameworks Ágeis são quadros de trabalho que ajudam o time de negócios a vivenciar o mindset Ágil, na prática. Com os Frameworks Ágeis, os processos corporativos se tornam mais dinâmicos, escalonando os valores e a produtividade dos negócios.
O objetivo da Sprint Coletivamente, o Scrum Team e o Product Owner definem um objetivo para a Sprint, que é uma breve descrição daquilo que se tentará alcançar na Sprint. ... A revisão e validação do sucesso ou não da planning irá acontecer no Sprint Review, que é realizado ao final do Sprint.
Durante o Planejamento da Sprint, o Time Scrum também determina a meta da Sprint. A meta da Sprint é o objetivo que será satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto, e que fornece a orientação para o Time de Desenvolvimento sobre o porquê dele estar construindo o incremento.
Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master. A Sprint poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto.
Quando a Sprint é cancelada, qualquer item de Backlog do Produto completado e “Pronto” é revisado. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente utilizável, tipicamente o Product Owner o aceita. Todos os itens de Backlog do Produto incompletos são reestimados e colocados de volta no Backlog do Produto.
O Sprint Scrum termina em duas situações, ou quando se atinge o time-box definido, ou quando o Time Scrum entende que a Meta do Sprint não será mais alcançada ou mudou.
Ao final de cada sprint, o time de desenvolvimento realiza uma reunião de revisão, conhecida como Sprint Review. Essa reunião deve incluir o time de desenvolvimento, o gerente do projeto e o Product Owner para compartilhar as funções implementadas durante o sprint e apresentar os resultados obtidos.
O maior erro é cortar fases no Scrum. As cerimônias são: Product Backlog. Sprint Planning Meeting....Sprint Planning Meeting
Ao fim de cada Sprint, obrigatoriamente deve-se entregar incremento de produto, ou seja, “mais um pedaço” do produto, que é feito Sprint a Sprint (iteração a iteração). O escopo de um (ou uma) Sprint é definido conforme a priorização do backlog do produto (veja sobre backlog mais à frente).
Pergunta 4 /1 Quando podemos dizer que um Sprint foi finalizada e gerou um incremento de produto? ... Quando o incremento de software produzido é aceito pelo Dono do Produto.
O seu papel é de um orientador, sendo que as tarefas de planejamento e execução do projeto ficam a cargo do Product Owner e da equipe do projeto. Como posição estratégica no time de projetos, o Scrum Master enfrenta diversos desafios como a gestão do tempo para garantir a execução das atividades da melhor forma.