Trade-off na Logística Na logística, um trade-off implica um custo para uma determinada empresa, porque tem que investir para melhorar vários aspectos do negócio (como equipamentos, formação de trabalhadores, melhorar as estruturas e os transportes, etc.).
Trade-off é uma expressão que define uma situação em que há conflito de escolha. Ocorre quando se abre mão de algum bem ou serviço distinto para se obter outro bem ou serviço distinto. Trade off é uma decisão entre custos e benefícios. O ato de escolher uma coisa em detrimento de outra.
O trade-off pode ser exemplificado para quaisquer situações em que os agentes econômicos estão perante escolhas. Essa decisão faz com que, ao escolher um bem, seja preciso escolher menos do outro.
O conceito de custo de oportunidade na economia O conflito de escolha é conhecido como trade-off, que se traduz em uma situação de escolha quando se ganha uma coisa e se perde outra, sendo aquilo que se perde, o custo de oportunidade.
Lambert e Armitage (1979) ressaltam que a existência dos trade-offs faz com que cortes isolados de custos sejam responsáveis pelo aumento do custo total e piora do nível de serviço ao cliente, e que a avaliação dos trade-offs tem por objetivo identificar as reações de cada componente logístico às ações propostas, a fim ...
Entre as suas principais vantagens, podemos destacar a capacidade de separar custos logísticos por produto, cliente e fornecedor. Isso permite medir a participação de cada venda na lucratividade da empresa e identificar onde é possível reduzir os gastos e, consequentemente, aumentar os ganhos nas operações.
A importância de gerir os custos logísticos Tendo noção dos gastos relacionados com a movimentação e alocação de materiais e pessoas fica muito mais fácil gerir também os ganhos e institucionalizar metas para que os gastos sejam reduzidos.
Para Ballou (2001), "trade-off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custos das várias atividades da empresa freqüentemente revelam características que as colocam em conflito mútuo".
Fluxos Logísticos nada mais é do que o conjunto de processos fundamentais que as empresas aplicam com o objetivo de aperfeiçoar o processo, reduzir o tempo de produção, reduzir custo e ganhar competitividade.
Quando existir um possível conflito (trade-off) entre decidir se um produto deve ser diferenciado na fábrica ou fora desta, deve-se utilizar o seguinte critério para tentar solucionar o problema: a. ... Desmontar um produto concorrente do mercado para aprender como o problema foi resolvido.
O primeiro passo é conhecer a fundo todos os gastos que envolvam o setor, assim você saberá quais contas deve controlar. Os principais são: estoque e armazenagem: engloba o custo de produto (preço de compra), de falta de produto (perdidos, danificados ou quebrados) e manutenção (inventário, aluguel, impostos etc.);
Para a Gestão de Custos Logísticos, as organizações precisam encontrar o equilíbrio entre custo e desempenho. Isso significa que, além de entender os custos fixos e variáveis, é necessário compreender outros tipos de custos logísticos que interferem na maximização dos resultados da empresa.
10 dicas para a redução de custos logísticos
A grande maioria dos custos de armazenagem – aluguel, mão-de-obra, depreciação de instalações e equipamentos de movimentação – são fixos e indiretos. Essas duas características dificultam respectivamente o gerenciamento da operação e alocação dos custos de armazenagem.
Como reduzir custos logísticos? 14 dicas para a sua empresa
Empresas de qualquer porte devem elaborar um plano de logística estratégico para definir a maneira como desejam atender seus clientes, reduzir custos e aumentar a lucratividade. Colocar este novo modelo de gestão em prática requer uma mudança de mentalidade na forma como os processos logísticos são administrados.
Entenda como otimizar o controle de custos de sua empresa!
A melhor forma de gerenciar os custos é perceber como cada gasto se comporta em relação ao que sua empresa ganha. O controle deve ser feito todo mês, criando um histórico das contas, o que possibilita as comparações por meio dessas participações (os famosos percentuais).
O custo é a parcela dos gastos que se refere aos bens e aos serviços utilizados diretamente na produção; A despesa é a parcela dos gastos que não corresponde diretamente à produção ou à venda do bem ou serviço, mas é necessária para manter a empresa em funcionamento.
O objetivo da contabilidade de custos, de forma geral, é responder a questões essenciais sobre qualquer tipo de negócio, dando suporte à decisão gerencial com relação à fixação do preço de venda e estimar o custo real de produção.
A contabilidade de custos é um tema muito importante para a boa gestão financeira de uma companhia. ... Portanto, esse tipo de contabilidade funciona comparando os resultados de entrada com os resultados de saída ou reais para ajudar a administração da empresa a medir o desempenho financeiro da mesma.
Os principais objetivos da gestão de custos são oferecer aos gestores informações referente ao rendimento e desempenho das atividades desenvolvidas na empresa, dar auxílio no controle, planejamento e desenvolvimento das operações e, por fim, auxiliar os gestores na tomada de decisões, possíveis graças às informações ...
Um dos principais benefícios da gestão de custos é a redução de gastos desnecessários e excessivos. Isso porque, uma vez que os gastos são listados e monitorados, fica mais fácil controlar onde esses recursos estão sendo aplicados e se, de fato, estão gerando retorno.