Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
Em resumo, podemos dizer que um organograma linear não tem como foco principal o grau hierárquico de cada membro do time da empresa, mas sim as diferentes atividades desenvolvidas por eles. O organograma linear tem a incumbência de delegar tarefas, bem como coordenar e monitorar a execução das atividades.
Já pela ótica das desvantagens apresentadas pela estruturação linear, têm-se a rigidez das relações, comando único, favorecimento da burocracia, possibilidade de sobrecarga nos dirigentes e demais cargos superiores e, por fim, o desincentivo à cooperação interna.
Desvantagens da estrutura funcional demasiada especialização dificulta a interdisciplinaridade das funções; diminui a visão global da empresa; dificulta a tomada de decisão; líderes têm menos poder hierárquico, o que leva a perda de autoridade (e dificulta a aceitação de mudanças pelos empregados).
Pessoas em um ambiente de estrutura funcional possuem habilidades especializadas que lhes permitem trabalhar de forma mais rápida e eficiente do que aquelas que não estão familiarizadas com assuntos específicos, o que leva a maior produtividade.
Vantagens do Organograma
Organização funcional: trata-se de uma estrutura hierárquica onde cada empregado tem um superior definido. ... Cada departamento realiza o trabalho e as atividades do projeto de maneira independente, concebendo os projetos dentro das áreas funcionais da organização.
Organizações é uma combinação de esforços individuais, somados a recursos materiais, tecnológicos, administrativos e financeiros, com a finalidade de realizar propósitos coletivos. Se caracterizam pela existência de objetivos, planejamento, divisão do trabalho e estrutura hierarquizada.
Uma organização matricial foi criada com a finalidade de estabelecer um sistema adaptável de recursos e procedimentos para atingir objetivos de projeto. O desenho de uma Matriz (Figura 1) pode ilustrar a forma que deu origem a esse novo tipo de estrutura.
“As estruturas em redes podem ser unidades organizacionais ou equipes integradas”. ... São varias características incomuns em redes, com, por exemplo, “elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade, conectividade, coordenação própria, autonomia, autossuficiência”.
A "estrutura multidivisional" é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio separado. Cada divisão é como uma "sub-unidade" da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos outros.
Marcar questãoTexto da questãoNa Abordagem Contingencial é considerada uma vantagem da estrutura em equipes: Escolha uma:a. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessáriasb. Constitui uma combinação de processos e arranjos de produtosc.
No modelo mecanicista: A burocracia permanente, rígida, definitiva e que geralmente é baseada na hierarquia e no alto comando. Já no modelo orgânico temos uma burocracia um pouco mais flexível, mutável, adaptativa e que visa uma transação baseada no conhecimento e também no tipo de consulta.
Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano.
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais ...
É um termo que define processos ligados à vida. Pode dizer respeito a seres organizados que atuam e interagem entre si, também pode estar associado a grupo de pessoas, a órgãos de um ser vivo, ou a tudo o que é livre de substâncias sintéticas.