Quando falamos em mudança organizacional, podemos citar Maria de Fátima Bruno-Faria, é qualquer alteração planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização, que traz algum impacto nos resultados e/ou, nas relações entre as pessoas no trabalho.
É através das transformações que acontecem em nossa vida, que temos a oportunidade de desenvolver o nosso autoconhecimento, de compreender, com uma profundidade maior, quais são nossas melhores habilidades e competências e quais precisamos trabalhar, para alcançar nossos objetivos.
Uma mudança organizacional acontece quando a empresa precisa modificar sua estrutura para responder a uma situação interna ou externa. Como já falamos, isso pode ser planejado ou não. A questão é que uma mudança na estrutura é algo sério, portanto, deve-se ter o domínio da situação.
Com Gestão de Mudanças, as pessoas adotam as transformações de maneira mais eficiente, permanecem engajadas com a organização, entendem por que as mudanças estão acontecendo e têm tempo e ferramentas para se sentirem bem e apoiadas. O sucesso das nossas iniciativas depende de cada pessoa adotar a mudança!
Mudanças Elas podem implicar em transformações estruturais, pessoais e tecnológicas do ambiente. ... As empresas costumam ter uma certa resistência a mudanças organizacionais, pois elas podem alterar as rotinas, recursos, desempenho e cultura do ambiente.
Mudanças precisam de controle Essa pesquisa aponta, ainda, que as duas principais causas de falha nas mudanças organizacionais são a comunicação insuficiente e a falta de liderança. Por isso, é muito importante controlar como as mudanças são implementadas.
A resistência para mudança também passa pelo processo de memorização e nossos hábitos. ... Nosso cérebro é projetado para lidar com mudança, pois trata-se de um processo evolutivo, entretanto, quanto menos nos conscientizamos desse processo, menos intencional ele se torna e mais difícil ele fica.
Gerenciamento pessoal das mudanças no trabalho
Como mudar a cultura de uma empresa?
A cultura de uma empresa é o comportamento de seus líderes. Se você mudar suas atitudes, seus valores, suas crenças, seus comportamentos, você mudará sua cultura. Se você não fizer isso, você irá falhar. É por isso que você deve ter alinhamento com sua equipe de liderança.
É claro que uma construção cultural não acontece de um dia para o outro. Segundo Luiza Arcuschin, fundadora da Dream Facilitation, uma mudança na cultura corporativa leva no mínimo seis meses, pois existem vários níveis que precisam ser trabalhados, tanto do lado individual, quanto corporativo.
Para alguns, a mudança de cultura é modificação de sinais e, para outros, é passar a uma fase posterior do processo de evolução da empresa, mudar normas de funcionamento, alterar lógicas fundamentais, e até mudar o patrão...
Resposta. A cultura se articula de acordo com a historia, e como a mesma está em expansão continua, é provável que a cultura se adapte.
A importância da mudança de cultura Se bem-sucedida, a mudança de cultura tem a capacidade de influenciar a organização inteira e manter a empresa “no jogo”. Isso porque, diferente de produtos e processos que podem ser copiados, a cultura é um bem intangível que nenhum concorrente consegue imitar.
Música, arte e literatura são exemplos que podem ser utilizados. Por ser um agente forte de identificação pessoal e social, a cultura de um povo se caracteriza como um modelo comportamental, integrando segmentos sociais e gerações à medida que o indivíduo se realiza como pessoa e expande suas potencialidades.
Resposta. a cultura é transmitida pela herança social : o indivíduo aprende a cultura no grupo social e não por herança genética.
O conjunto de práticas e as redes de significados compartilhados em grupamentos sociais formam o processo cultural. Uma cultura adquire "conformação e caráter específicos graças à coerência e unidade de suas instituições sociais. ...
Hábitos culturais investigam o comportamento, disponibilidade e frequência com que os entrevistados consomem ou produzem cultura. São um mapa da participação de bens e serviços culturais na vida dos brasileiros.