Dicas para elaborar um plano de vida e de carreira
Projeto de vida é o que nos motiva a seguir em frente, que orienta os nossos sonhos e que nos faz levantar todos os dias de manhã na esperança de um futuro melhor. Metaforicamente falando, ele funciona como uma espécie de bússola, que nos aponta o norte a ser seguido. Cada pessoa tem o seu próprio projeto de vida.
Um Plano de Vida é um mapa aproximado dos passos que você dará na busca de atingir sonhos, objetivos, desejos e metas. Nem tudo dará certo, é claro, porque ninguém tem controle sobre tudo o que compõe sua existência.
Confira algumas dicas e saiba como fazer um plano de carreira eficaz:
Aqui, o ideal é ter objetivos muito claros, como: receber uma promoção; mudar para determinada área da empresa em que trabalha; melhorar algumas habilidades já existentes; desenvolver novas habilidades para ser mais flexível na carreira; migrar para outra empresa ou até mudar completamente de carreira./span>
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Trilha de carreira nada mais é do que um planejamento de carreira. Como uma espécie de mapa, a Trilha é encarregada de apontar todas as habilidades que você precisa desenvolver até chegar ao cargo que almeja.
São atividades extracurriculares não obrigatórias disponibilizadas no AVA para o aluno desenvolver habilidades complementares e se tornar o profissional que o mercado procura./span>
Podemos citar como referência, algumas das principais ferramentas de auxílio para o desenvolvimento de carreiras: * Centros de avaliação – Utilizam as mesmas técnicas de seleção de talentos, como entrevistas, exercícios dirigidos, simulações e jogos de empresa.
Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são: ... A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa.
Atualmente, existem diversas ferramentas muito eficientes para fazer um bom gerenciamento de processos....Conheça 8 ferramentas que podem ser usadas para o gerenciamento de processos
Nesse sentido, o ciclo PDCA, termo em inglês que remete a “Plan, Do, Check and Act”, é tido como uma ferramenta de gestão orientada para a promoção da melhoria contínua dos processos de uma empresa. Isso é feito por meio de quatro aspectos: planejar, fazer, checar e agir./span>
As sete ferramentas da qualidade são:
7 ferramentas de gestão empresarial que a sua empresa tem que conhecer
Conforme mencionamos acima, as ferramentas de gestão são técnicas que ajudam na tomada de decisões das empresas. Elas podem ser utilizadas por negócios de diferentes segmentos e tamanhos e permitem que o gestor tenha controle sobre os processos da empresa./span>
11 ferramentas importantes de gestão de pessoas para o desenvolvimento organizacional
5 principais ferramentas de gestão de recursos humanos
4 ferramentas da gestão por competências
As ferramentas Pessoais são as ações que demandam um contato pessoal diretamente com as pessoas interessadas. Em muitos casos, há o contato físico de abraço, aperto de mão e até mesmo o olhar, que deve ser trabalhado para se obter resultados positivos./span>
A implantação da gestão por competências em uma organização contempla as seguintes etapas:
Existem dois tipos de competências, as competências comportamentais, que estão diretamente ligadas à atitude e as competências técnicas que estão ligadas aos conhecimentos e habilidades./span>
Gestão Por Competências é uma área da gestão de pessoas que tem o objetivo de gerenciar e desenvolver os conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores da empresa./span>
Gestão por Competências é um sistema da área de Gestão de Recursos Humanos desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.
A gestão por competências é uma estratégia que visa potencializar o desempenho dos colaboradores para que se adequem às necessidades de sua função. ... Além de otimizar resultados, essa estratégia possibilita um desenvolvimento profissional maior dos colaboradores e uma economia maior de recursos./span>
São considerados objetivos os resultados que a empresa deve alcançar, em prazo pré-estabelecido, para concretizar sua visão sendo competitiva no presente e também no futuro./span>