Para a produção, a função é Y = ALαKβ Onde: · Y = produto · L = quantidade de trabalho · K = quantidade de capital · A, α e β são constantes determinadas pela tecnologia. Se α + β = 1, a função de produção tem retornos constantes à escala (se L e K forem aumentados 20%, Y aumenta 20%).
A função produção relaciona as quantidades de fatores utilizadas na produção com a quantidade (máxima) de produto que pode ser obtida. Q – quantidade produzida; K – stock de capital utilizado na produção; L – quantidade de trabalho utilizada na produção.
A função produção ocupa papel central por ser responsável pela produção de bens e serviços demandados pelos consumidores, constituindo a razão da existência da empresa.
A função produção relaciona-se diretamente com os objetivos estratégicos da organização. Basicamente, três razões justificam a existência da função produção nas empresas: ela operacionaliza as estratégias empresariais; serve de apoio as estratégias; impulsiona as estratégias.
De forma a garantir o sucesso de todo o processo de produção, surge a necessidade de implementar mecanismos de controlo, permitindo, assim, um acompanhamento dos resultados, índices e parâmetros da empresa, e por sua vez, a realização de ajustes.
O gerente de produção é o responsável por fazer todo o planejamento da linha de produção das coleções de uma confecção. ... Fica a cargo deste profissional gerenciar todo o departamento de produção, que envolve o risco, o corte, a costura, o acabamento, a passadoria, a embalagem, a etiquetagem, a distribuição e o estoque.
Capacidade de tomar decisões Para liderar, é preciso tomar decisões inteligentes com agilidade, segurança e firmeza. Um gerente eficiente não se incomoda com a pressão de ter que fazer escolhas. Ao contrário, sabe lidar com as cobranças com responsabilidade, mantendo a produtividade e a coesão da equipe.
A produção manufatura tem como vantagens, a produção manual rápida; a redução dos erros em relação ao artesanato; alto volume produtivo; baixo custo de produção. Como desvantagens, a produção manufatureira possui alto custo de manutenção nas instalações; transporte interno excessivo e estoque acumulado.
Resposta: Mão de obra, equipamentos, provisão de materiais e capital. Para a manufatura os seus componentes devem fazer parte do hall de produtos acabados, dessa forma, eles devem possuir uma extrema ligação entre o todos os processos produtivos.
Para Moraes e Sabb (2004), Womack e Jones (2004), o fluxo de valor é dividido em três etapas de gerenciamento: primeira vai da concepção até o lançamento do produto, a segunda vai do recebimento do pedido até a entrega e a terceira vai da matéria-prima ao produto entregue.
os processos contínuos situam-se além dos processos de produção em massa, pelo fato de operarem em volumes ainda maiores e variedades muito baixas, pois trabalham em um processo ininterrupto devido as características da operação. Processos do tipo “contínuo” são aqueles que lidam com altos volumes e baixa variedade.
Resposta. Os fatores necessários para o sucesso de uma manufatura são o capital de giro do empreendedor, para adquirir a matéria prima a ser trabalhada, e um conjunto harmônico de operários capazes de executar com eficiência as tarefas que lhe são exigidas.
A manufatura (do latim, manu, mão e factura, feitio) descreve a transformação de matérias primas em produtos terminados para sua comercialização. Também envolve processos de elaboração de produtos semi-faturados.