A Escola Clássica, de acordo com Maximiano (2017), trata dos avanços na teoria e no exercício da administração no âmbito organizacional ocorridos no século XX. É assim denominada devido à criação e sistematização dos seus conceitos fundamentais, estes, idealizados pelos seus partícipes: Taylor, Ford e Fayol.
Formulados no início do século 20, os princípios de Fayol servem como uma bússola para gerentes e executivos até os dias de hoje. ... Os estudos de Fayol também pautam a organização dos processos e trabalho em equipe, disseminando a importância de investir em fatores como divisão de tarefas, responsabilidade e disciplina.
De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente.
Onde existem as necessidades primárias (básicas) que são as fisiológicas e as de segurança e as necessidades secundárias, que são as sociais, estima e auto-realização.
Trazer a pirâmide de Maslow para o dia a dia de uma empresa exige uma área de recursos humanos ou gestão de pessoas alinhada diretamente com os objetivos da empresa e de cada setor que ela possui. Só dessa forma, será possível analisar se os funcionários estão se dedicando ou não aos propósitos do empregador.
E são sete as necessidades humanas que dominam nesta equação:
Quando o seu cliente compra, ele está tentando justamente preencher algum tipo de carência, real ou não. Por isso, entender as necessidades propostas por Maslow é essencial aos profissionais de marketing que queiram entender e, posteriormente, explorar os desejos que o seu produto ou serviço busca atender.
Nesse contexto está sob enfoque muitas teorias motivacionais, entre elas as teorias dahierarquia das necessidades (Maslow), comprovando assim uma melhoria no clima organizacional, pois quanto mais motivado for o funcionário, maior será seu desempenho.
Motivação e desempenho estão intrinsecamente ligados, bons resultados dependem do quanto você está disposto a buscar por eles. Quando não há motivação, fica difícil realizar tarefas mais complexas. Simplificando, podemos dizer que a motivação funciona como o combustível que move as pessoas para alcançar seus objetivos.
Maslow apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, em cuja base estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas ou básicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (as necessidades de ...
A relação da motivação com o comportamento e com o desempenho é estabelecida espontaneamente tanto pelos cientistas como pelas pessoas leigas. O comportamento é percebido como sendo provocado e guiado por metas da pessoa, que realiza um esforço para atingir determinado objetivo.
A motivação no trabalho está ligada à vontade de se manter naquele emprego, mas mais do que isso, é o sentimento que move todas suas ações no ambiente de trabalho. ... Então, quanto mais motivado um profissional está, melhor ele irá desempenhar suas funções e mais alta será sua produtividade.
O próprio trabalho provoca satisfação na pessoa que o desempenha, fazendo com que o indivíduo o execute com prazer, sentindo-se motivado intrinsecamente. ... De acordo com Deci (1975), “As atividades motivadas intrinsecamente são aquelas para as quais não há recompensas aparentes, para além da atividade em si mesma.
A motivação nas organizações é a dose de disposição que necessitamos para cumprir uma tarefa — grande ou pequena. Pode surgir como o objetivo por trás de uma satisfação pessoal e profissional.