O Behaviorismo, também chamado de Comportamentismo ou Comportamentalismo, tem como objeto de estudo o comportamento. Essa teoria psicológica defende que a psicologia humana ou animal pode ser objetivamente estudada por meio de observação de suas ações, ou seja, observando o comportamento./span>
A Teoria Estruturalista teve como origem os seguintes fatos: A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas – incompatíveis entre si - tornou necessária uma posição mais ampla e compreensiva que integrasse os aspectos considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa.
Esta pesquisa abordou a teoria estruturalista a partir da visão dos autores Amitai Etzioni, Peter Blau e Richard Scott, sob as perspectivas de relação entre estrutura, pessoas, tipos de organização e o conflito organizacional.
Wilhelm Wundt
A teoria contingencial é uma teoria comportamental, que defende a inexistência de uma única maneira ideal de projetar estruturas organizacionais. De acordo com esta ideia, o melhor método para administrar uma empresa depende da situação interna e externa, já que tudo é relativo e está em constante mudança./span>
De todas as Teorias ADM, a abordagem contingencial enfoca as organizações de dentro para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento das organizações. De um lado o ambiente oferece oportunidades e recursos, de outro impões coações e ameaças à organização.
2.
TEORIA CONTINGENCIAL Os fatores contingenciais estratégia, porte, incerteza com relação às tarefas e tecnologia, para Donaldson (1999), são características organizacionais que refletem a influência do ambiente no qual a entidade está inserida.
As variáveis contingenciais procuram absorver diferentes inter-relações referidas ao ambiente e a organização, especificando vínculos e percebendo o tipo de execução dessas instituições em relação aos requisitos diversificados (HEINZMANN, 2011).
Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escultura de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol....Ver também
1 Caráter ou qualidade do que é contingente. 2 Dúvida quanto à possibilidade de uma coisa acontecer ou não. 3 Fato cuja ocorrência é possível, porém incerta; eventualidade, imprevisto. INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES Antôn : incontigência .
As seis variáveis básicas, tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade, constituem os principais componentes no estudo da Administração das empresas.
O objetivo principal da administração é maximizar o uso dos recursos disponíveis de forma que um maior número de pessoas possa ser beneficiado. ... Coordenador de operações administrativas da empresa para garantir que funcione sem problemas e um dos principais objetivos do gerente administrativo.
Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares. Constitui-se em uma opção à tradicional Departamentalização.
Comparando Burocracia e Adhocracia quanto ao Planejamento, a Burocracia é situada a longo prazo, detalhada e abrangente, envolve políticas, procedimentos, regras e regulamentos, já a Adhocracia é situada a curto prazo envolve apenas situações rotineiras e previsíveis.
Planejar, organizar, dirigir e controlar na administração de uma pequena empresa. Planejar, organizar, dirigir e controlar são as quatro funções administrativas. ... Seja qual for o tamanho do seu negócio, você precisa exercer quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar.
Em resumo, a administração por objetivos é um processo em que os objetivos, planos e sistema de controle da organização são definidos pela gerência e pelos colaboradores em conjunto./span>
A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.
A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar de obtenção de resultados, proporcionar a utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis, envolver atividades de planejamento, organização, direção e controle./span>
A Administração por Objetivos (APO) foi um método desenvolvido por Peter F. Seu termo foi usado pela primeira vez em 1954 através do livro “The practice of Management” (em tradução livre: “A prática da Administração”), escrito por Peter F. ... Drucker./span>
Todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. ... Portanto, o planejamento estratégico trata de olhar o passado, analisar o presente e definir as ações que serão tomas em curto, médio e longo prazos com o objetivo de criar um futuro favorável ao seu negócio.
Objetividade e funcionalidade: Consiste em levar em conta a análise das condições da realidade, adequando o plano ao tempo disponível. Precisão e clareza: O plano deve apresentar uma linguagem simples e clara.
Características de um bom planejamento Ter o desempenho constantemente monitorado, com abertura para redirecionamentos. Conter princípios pedagógicos que correspondam ao contexto e à prática da sala de aula dos professores. Prever tempo para a formação docente e para reuniões pedagógicas.
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada. Em outras palavras, a empresa reconhece a sua situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos. ... O planejamento estratégico funciona como um GPS./span>
O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que mapeia o caminho para atingir objetivos em uma empresa. Ele funciona como um roteiro que determina onde a empresa está, aonde quer chegar e quais são as ações necessárias para cumprir essa jornada./span>
Considerado como uma das mais importantes funções administrativas, o planejamento estratégico utiliza os recursos disponíveis pela organização combinando ações pré-estabelecidas para se atingir um objetivo futuro.