Papéis do Administrador: Interpessoais (representação, liderança e ligação), Informacionais (monitoramento, disseminação e porta-voz), Decisórios (empreendedor, solucionador de conflitos, alocador de recursos, negociador).
Ao todos são dez os papéis que o administrador deve desempenhar:
> Papéis Interpessoais: Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. Nesse papel os gerentes podem representar os significados de símbolo, líder ou ligação. ... Ligação: O papel de ligação envolve a teia de relacionamentos que o gerente deve manter, principalmente com seus pares.
Os papéis dos gerentes segundo Mintzberg Mintzberg publicou seus 10 papéis de gestão em seu livro “Mintzberg on Management. ... Para ele, os 10 papéis de um gerente são: exemplo, líder, ligação, monitor, disseminador, porta-voz, empreendedor, conciliador, gestor de recursos e negociador.
As categorias de análise representam as três dimensões (interpessoais, informacionais e decisórios) e os dez papéis gerenciais (símbolo, líder, elemento de ligação, monitor, disseminador, porta-voz, empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador) propostos por Mintzberg (1973, 1990).
20. Henry Mintzberg e os papéis gerenciais. 1) Há três aspectos básicos no trabalho de qualquer gerente: decisões, relaçõeshumanas e processamento de informações. PAPEIS DE DECISÕES (Empreendedor; Controlador de distúrbios; Administrador derecursos e Negociador).
Então, as três categorias dos dez papéis do administrador são: papéis interpessoais, papéis de informação e papéis de decisão. ... De informação: relacionados com o manejo de informações entre dentro e fora da organização; De decisão: correspondem à solução de problemas e à iniciativa em ações decisivas.
Segundo Maximiano (2007), administrar é um trabalho em que as pessoas buscam realizar seus objetivos próprios ou de terceiros (organizações) com a finalidade de alcançar as metas traçadas. Dessas metas fazem parte as decisões que formam a base do ato de administrar e que são as mais necessárias.
O autor Henry Mintzberg propôs dez papéis gerenciais dispostos em 03 grupos. São esses 03 grupos de papéis gerenciais propostos por este autor ; a. Papéis de saída, interpessoais, entendimento.
Compartilhe: O sucesso ou insucesso de uma organização está nas mãos desse grupo, responsável pela gestão de pessoas e equipes que conduzem os processos, produzem produtos e prestam serviços aos nossos clientes e mercados. ...
O Gestor deve ser um profissional ativo, com capacidade de adaptar-se a novas situações constantemente. Deve ser capaz de postar-se no lugar de todas as pessoas envolvidas em seu objetivo e poder, nesta análise, observar os rumos de seu trabalho. O gestor deve buscar o equilíbrio entre seus colaboradores.
Papeis informacionais – os administradores desempenham papéis informacionais ao: controlar o fluxo de informações; disseminar informação para outras pessoas e servir como porta-vozes para pessoas de fora da sua organização. ... Esse talvez seja o papel menos popular que os administradores devem desempenhar.
Quando se discute os papéis do administrador, Henry Mintzberg aponta dez papéis importantes ao gestor. Estes papéis são divididas em três familias: papéis de informação, papéis de decisão e papéis. interpessoais. Quando considerado os papeis interpessoais, cabe ao gestor exercer bem os três papéis.
(Funiversa/2012) O papel administrativo interpessoal de ligação: assume deveres cerimoniais e simbólicos, representa a organização, acompanha visitantes e assina. documentos legais. ... representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas compras ou. financiamentos.
Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma palavra com origem no latim “administratione”, que significa “direção, gerência”.